某电器公司:《成立产能攻关小组通知》


作者:吴光欣   发布于:2016/12/8 19:01:23   点击量:    



1、目的:

本攻关小组以提升物料供应的及时率,保证生产线正常按生产计划排程生产,实现月度目标的达成,满足客户出货需求、降低库存为目的。

 

2、目标:

 

    月产量目标:20W PCS/

 

3、攻关小组成员:

 

组长:优卓项目组陈老师                  副组长: 叶长青

组员:优卓项目组周老师、优卓项目组王老师、蒙锦生、林培辉、陆润勇、欧阳春光、张秋平、马俊、叶振国、曾晓丽、黄思燕、林日群

 

4、小组职责:

 

组长:负责统筹安排攻关的各项事务;

副组长:协助副组长对各组员的工作进行协调;

    组员:严格执行监督各项工作,依照攻关小组提出的实施计划,认真执行,动员班组内成员,集结众人智慧,严格执行攻关期间各项工作并做好统计记录;

 

5、组员具体职责:

 

序号

职责内容

完成时间

责任人

备注

1

与客户沟通,确定每天出货计划

每天

叶振国、曾晓丽

业务

2

将确定好的出货计划与蒙锦生对接

每天

叶振国、曾晓丽

业务

3

编制10天滚动、三天冷冻订单生产

每天

蒙锦生

PC

4

订单排程每天下午下班前派发各部门

每天

蒙锦生

PC

5

根据10天滚动、三天冷冻计划排查物料状况

每天

林日群

MC

6

采购及时将排程顺序计划给供应商

按计划时间

张秋平、林培辉

采购

 7

采购每天跟踪物料供应到位信息

每天

张秋平、林培辉

采购

 8

根据欠料表跟催物料,协调各部门,监督PC计划

按计划时间

马俊、周老师

稽核

9

内供前工序物料按计划及时完成

按计划时间

各分厂负责人

生产

10

仓库按计划及时备料、发料

每天

王老师

仓库

11

根据PMC计划严格执行,处理提报拉线现场异常

每天

陆润勇

生产

12

根据PMC计划严格执行,处理提报拉线现场异常

每天

欧阳春光

生产

 

备注:林日群现阶段的工作及业务能力由蒙锦生、陆润勇、欧阳春光协助和指导,叶振国、曾晓丽配合协助。

 

 

目标攻关时间:129-1231日;方案执行时间:长期执行;

 

 

附:组织结构图,工作流程图;

 

 

本方案后续如有调整另行修订;

 

 

本方案自总经理签署后正式生效。

 

                                                           审批:






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