某电器公司：《早会管理制度》

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一、目地

为进一步规范管理，提升团队士气，明确工作事务安排，特要求公司各级部门及车间实行晨

会管理制度。

二、适用范围

公司各部门及车间

三、职责

3.1各部门负责人负责对本部人员晨会的监督与实施。

3.2车间拉长负责对该线体的人员晨会召开。

四、程序

4.1.早会时间

4.1.1装配车间

4.1.1.1线体晨会每天早上08：30。

4.1.1.2部门晨会每周五早上08：30。

4.1.2仓库、品质、五金厂等部门每天早上08：30。

4.2.会议要求

4.2.1站姿

4.2.1.1全身笔直，精神饱满，两眼正视，两肩平齐。

4.2.1.2两臂自然下垂，两脚跟并拢，两脚尖张开60°，身体重心落于两腿正中。

4.2.1.3两眼平视，下颌微收，抬头、挺胸、收腹，腰背挺直，手中指贴裤缝，身体庄重挺拔。

4.2.2口号

4.2.2.1会议主持人问好：大家早上好。

4.2.2.2参会人答：好、很好、非常好。

4.2.2.3声音需整齐、统一、响亮。

4.3.早会地点

4.3.1部门会议以及线体会议有各部自行定义地点。

4.3.2天启电器大会开会地点于仓库办公室前场地举行。

4.4.会议内容要求

4.4.1车间早会通报昨日生产情况与品质情况、传达上级部门批示、部署当日工作。

4.4.2部门早会宣导公司制度以及上级指示。

4.4.3公司全体会议由主持人自行决定。

4.4.5车间线体班组以及各部门早会时间为10分钟左右。

4.5.会议议程：

4.5.1早上8：30集合完毕，队列整齐。

4.5.2主持人喊“大家早上好”。

4.5.3员工喊“好、很好、非常好！”。

4.5.4主持人清点人数。

4.5.5主持人强调生产效率异常、生产品质异常、上级指示传达以及日常基本要求。

4.5.6车间于周五由车间主管主持部门例会。

4.5.7宣布早会结束，参会人鼓掌3次。

五、考核规定

5.1稽核负责早会的监督管理和考核,确保公司及部门的早会质量。会议不准时,主持人乐捐5元/次,会议不召开,主持人乐捐10元/次,迟到者乐捐2元/次,未按会议议程召开或议程漏项,乐捐5元/次。

5.2主持人合理控制早会时间,礼貌提醒发言人注意时间控制。