某家具公司：《6S检查动作控制方法》

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 失控点:

1、6S检查成员不及时参加

2、6S检查成员不按检查项目表评分

 

标准（如何做）:

1、行政部每周不定时提前半小时召集6S检查小组，小组成员由各部门主管、领班、文员（任一人参加即可）组成。

2、6S检查小组对公司内所有的生产现场、车间、厂区、各办公室等工作环境区域按6S检查表规定的项目进行检查并依实际检查结果进行评分。

3、如检查发现的不符合事项须记录下来，并要求责任单位限期整改，下次重点检查和验收。

4、检查人到本部门责任区时，检查人不予进行评分。

5、行政部对检查现场好与不好的现象进行拍照（聚焦），并于次日在公告栏内公示。

6、小组成员于检查完后的当天将评分表交于行政部进行统计。

7、行政部于月底（29-30日）将当月前几周统计的结果按分数高低进行排名。

8、6S检查结果将在全厂大早会上颁发锦旗（第一名颁发红旗、最后一名颁发黄旗）。

 

制约(谁检查):

1.行政部对所有参加检查的人员出席情况进行制约，发现不遵守规定者进行处理。

2.行政部对各检查小组检查的结果进行抽查，发现不认真检查者进行处理。

3.各被检查区域负责人对检查结果的客观公正性进行制约，发现不客观的检查结果则向稽核中心投诉。

4.稽核中心不定期参与检查，对检查小组是否按规定执行检查进行稽核，发现不合格者责令整改。

 

责任（担何责）:

1.检查时迟到者每次乐捐5元。

2.检查时缺席者每次乐捐10元。

3.检查时敷衍了事导致检查结果无效者，除重新检查外，每人每次乐捐10元。

4.对所有违反本规定者与检查结果一起公布批评。

5.行政部未每周组织实施检查时，行政专员乐捐5元/次。

6.检查结果未及时公布，行政专员乐捐5元/次。

7.检查过程中表现优秀者，由行政部提名进行奖励，每次奖励10元/人并全厂通告表扬。