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某家具公司：《品质攻关方案》

作者：发布于：2014/12/26 16:00:44 点击量：

1. DMI不良及异常现状：

1.1 脱胶45%；

1.2 压伤、刮伤、碰伤57%；

1.3 表面砂穿29%；

1.4 拼花图案内空尺寸大小不一，拼缝等32%；

2.目的与计划

2.1 为了提升DMI品质上升一个台阶，鼓励相关技术人员大胆突破，大胆创新，挖掘现有技术潜力，通过技术攻关的形式或检查激励的方式，改善目前存在的主要不良和异常的品质问题；

2.2 为了更好并有效的实施改善，采用专人跟踪专人处理的方法以达到提升品质的目的；

2.3 计划内容：经过品质攻关，产品脱胶不良率降低到20%，压伤、刮伤、碰伤不良率降低到25%，表面砂穿不良率降低到15%，拼花不良率降低到16%；

3.攻关组员与职责

3.1攻关组员：

顾问：王老师邓老师

组长：谭贻平

副组长：笪久平

组员(4人)：

3.2职责：

顾问：负责为攻关小组的立项把握方向并为项目攻关所需的资源提供支持。

组长：负责攻关小组的全面管理工作，攻关立项、攻关项目的进度掌控，以及组织安排组员不定时或定时抽查、检查，并进行总结、评比、公布。

副组长：协助组长工作，按组长编排的任务督促、组织组员按时完成，有检查、安排组员权。

组员：负责按攻关计划分工又合作执行具体的工作任务，有检查与参与权。

4.具体实施与运行动作

4.1以白磨车间流出的半成品全检后的异常不良情况和涂装车间下线的成品异常不良为数据来源，对组员实行职责范围定岗，使攻关事项有责任人，有责任干部和责任范围；

4.2初步建立对应立项的检查表，作为PK活动的评比依据。（具体见附件检查表格式,由攻关小组一起在周六检查总结会时研讨定出，大家认同）。

4.3 组长计划与进度，安排各组员的具体工作，经小组会议讨论后实施；

4.2副组长全权对现场执行跟进、监督，对整个攻关有召集相关人员开会讨论，并以会议决议跟踪实施效果。

4.3各组员按计划执行相应的具体攻关事项，同时对本负责的工序或工段负责，有异常寻求相关人员的协助，同时向小组组长汇报；

4.4各组员应在规定时间内完成所分配的攻关任务，交副组长审核；副组长转部门文员进行汇总。

5.效果跟进与评定

5.1攻关小组组织每天例行检查工作(时间不定，由副组长自行安排通知召集部门组员进行自查自检)，在每周六的早上10：00攻关小组全面检查（全体小组人员与稽核专员都参加），对检查结果评定；在检查结束后召开总结会，评出获奖名单与下周检查的标准。

5.2 稽核中心专员，每天不定时（保证半小时时间）按计划要求抽检，发现不符合项的，要有相片或责任人签名的稽核查表；并在每周五晚上17：30点前发给与相关组员，以作PK评比依据。

5.3 部门文员根据评定的结果，填写PK战报，并在每周一上午11：30前在车间与公司宣传档公布。

6．奖罚

6.1奖励

6.1.1每周按检查与稽核结果对划分的责任班组评分，以班组评定，评出班组团体奖，第一名50元，每二名30元，第三名20元。

6.1.2对全体员工征集，提出好改善方案，经攻关小组确认采用的，给予每项首奖励50元，如建议能创造价值的，再按创造价值的评定，奖创造价值的10%奖金。

6.2罚

6.2.1对没按检查表的标准执行的，发现每次乐捐2元。

6.2.2每周检查排名倒数第一名的班组，每次乐捐20元。

以上的奖励与罚，都在每周一早会，由董事长/副总亲自参加并颁奖或委任