某家具公司：《油漆封边分线生产(计件)与效率提升方案》
一.目的
为提升油漆封边车间作业效率，减少不必要的流程、工艺及人员等待浪费，拟从小组计件、定额拆分、小流水线式生产、动作改善、效率激励等方面实施改善。
二.具体实施计划
1. 推行主导人：朱忠友 执行人：程高国 协助人：范总监 许老师
2. 推行动作
|
NO. |
时间段 |
动作 |
目标 |
责任人 |
|
1 |
12.1 |
检讨并拟定实施方案 |
12.1布达并开始推行 |
范小平 |
|
2 |
12.2-- |
封边在系统分组，并开始分组交生产报表 |
分小组核定效率和计件 |
朱忠友 |
|
3 |
12.5-- |
封边区分检修定额，自提定额修订 |
各小组定额明确 |
程高国 |
|
4 |
12.2-12.7 |
封边区域作业规划，申购、悬挂挡尘雨布 |
封边小流水作业 |
程高国 |
|
5 |
12.2起 |
垫条卸下时直接置于桶中放置 |
|
程高国 |
|
6 |
12.2起 |
休息或假期时间，线上有油漆封边产品待干 |
员工0等待待干时间浪费 |
程高国 |
|
7 |
12.2-12.12 |
封边分组计件及工时效率汇总统计 |
每日汇集并确认定额异常 |
陈培阳 |
|
8 |
12.12 |
封边分组计件实施小结会议 |
|
朱忠友 |
|
9 |
12.13-- |
油漆封边A、B组均推行和落实小流水作业 |
无员工等待浪费 |
朱忠友 |
|
10 |
12.13-- |
推行封边各组全员打磨培训，并人员调整 |
人人都是多能工 |
朱忠友 |
|
11 |
12.13-27 |
持续封边效率统计，协助定额修订(自提) |
及时修正异常 |
陈培阳 |
|
12 |
12.30 |
封边分线计件&效率提升总结，兑现奖励 |
|
范小平 |
三. 分小组方案（共22-27人，班长除外）
1. 连接木： 1名枪手+1名员工
2. 背色： 1名枪手+3名员工
3. 检修： 1名班长（邓青艳）+3名员工
4. 封边A小组：1名枪手+5-8名员工（打磨、摆板、收板）
5. 封边B小组：1名枪手+5-8名员工（打磨、摆板、收板）
注：①各小组主要以枪手为中心进行各加工作业，各小组计件工资单独核算
②各小组枪手工资封边班长可在所属小组内按5-10元/天的额度向上调整，作为其负责的劳动所得。
四. 实施目标：封边效率提升20%。
五.针对封边班长效率提升激励措施（2014.12-2015.1月）
正激励：
1. 油漆封边人均工资≥130元，奖励30元/天
2. 油漆封边人均工资≥140元，奖励40元/天
3. 油漆封边人均工资≥150元，奖励50元/天
4. 油漆封边人均工资≥160元，奖励60元/天
负激励：
封边人均工资低于130元/天、未分开提报生产日报表，当日无日激励。
六.封边A、B小组及主任激励措施
1.从12.1开始，各小组能提交独立生产报表，小组效率≥11.5元，奖励封边A、B小组枪
手各5元/天。
2.主任：封边12月平均工时效率较10月、11月提升20%以上，奖励500元。
注：A.工时效率以下线交包装或滚台数据为准，以经签收的交接单为依据,报表数据需经项目组老师确认。
B. 稽核中心将封边效率数据贴公告栏，并将每日奖励数据知会油漆主任及封边班长。
核准： 制定：
会签：