某电器公司：《生产日计划控制方法》

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 失控点:

1、生产车间每天生产任务不够明确。2、生产车间每天完成状况不清楚。3、每天任务完成无考核依据。

 

标准（如何做）:

1、计划员每天负责自制、外购料的状况排查，计划员主导PMC部长把关排订总装次日的冷冻计划和第二、第三天的滚动计划。

2、由涂铸、注塑、钣金车间负责任主导、PMC部长把关排订各自车间的冷冻计划和第二、第三天的滚动计划。

2、生产日计划排订与下发

总装生产日计划：计划员排订→PMC部长审核→总装主任签名

涂铸、注塑、钣金生产日计划：车间主任排订→计划员审核→PMC部长核准→车间主任签名

3、PMC每日9：30排完总装生产日计划，并下发到总装车间，前工段各车间主任每日9：30前排完日计划发到PMC，PMC于10：00前核准完毕下发到车间。

4、总装车间备料员于每日17:00前，按当天的生产日计划把次日生产所需物料，备料到指订备料区域，计划员跟进完成状况。

5、如有生产异常需要调整计划，须经PMC部长同意签名后方可实行。

6、如生产过程中发生异常影响计划达成的，车间管理须在异常发生10分钟内通知相对应部门责任人，对应部门责任人接到通知须在10分内到达现场协调处理。

7、各生产车间每天9：00前把头天的生产日计划完成数据提交PMC部。PMC部须在当天下午15：00前将达成率数据输入《生产日计划达成率汇总表》，并将《生产日计划达成率汇总表》发送给邓总、冯部长。

 

制约(谁检查):

1.稽核办和车间对PMC是否在规订时间排订、下发日计划进行监督制约；

2．PMC对前工段车间是否在规订时间排订日计划进行监督。

2.计划员对车间备料员是否按规订时间备料进行监督;

3.PMC部长对生产车间是否按规订调整日计划进行监督制约；

4.生产车间和稽核办对导致异常的责任人，有否在规订的时间内到达现场处理异常进行监督制约；

6.计划员对生产班组是否在规订的时间内提交生产日计划完成数据进行监督制约；

 

责任（担何责）:

1、生产日计划未按规订时间排订完成及下发，稽核办对计划员开立乐捐单5元/次；

2、前工段车间未在规订时间内排订完成日计划，责任车间主任负责人乐捐5元/次；

3、车间备料员未按规订时间备料，计划员对责任班组备料员开立乐捐单5元/次；

4、如车间相关人员未按规订调整生产日计划，则当天的生产计划达成仍按首次下发的日计划标准核算；

5、导致异常责任人未在规订时间协助处理异常,稽核办对异常责任人开立乐捐单10元/次；

6、各车间未在规订时间内提交生产日计划完成数据，计划员对车间责任人开立乐捐单5元/次；