某包装公司：《物料需求计划运作方法》

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 失控点:

1、物料需求计划的制定不按时

2、物料需求计划的内容不清晰。

3、PMC部与相关部门的认识不一致

4，安全库存。

 

标准（如何做）:

1 、每月23号各部门根据月度生产计划编制本部门《物料需求计划》，25号前报PMC。

2 、PMC根据《物料需求计划》在27前号回复采购计划准确性和来料的日期。

3、仓管员对低值易耗品定期盘点编制《物料安全库存单》提交PMC。PMC在4小时内回复采购计划准确性和来料的日期

4 、临时采购：由部门申请，填写《请购单》，PMC及时组织采购，不能及时采购的物料要及时向申请部门回复来料日期。

5、表单流向：部门申请---PMC（审核）--编制计划（回复）---总工（审批）---采购员（存档）---财务（存档）

 

制约(谁检查):

1、各部门对PMC《月度生产计划》是否按时编制下发进行制约。

2、PMC对各部门《物料需求计划》是否准时提交出进行制约。

3  各部门对PMC物料是否按时，按量，按质采购到位进行制约。

4、申请部门对PMC的临时采购是否及时采购进行制约。

5  对仓管员是否出现停机待料进行制约(注;考核仓管员是否编制《物料安全库存单》

 

责任（担何责）:

1、《月度生产计划》不按时编制下发PMC进行乐捐20元一次。

2、部门《物料需求计划》未准时提交责任部门进行乐捐20元一次。

3、仓库物料超过库存数量标准的，仓管员乐捐10元一次。

4 、停机待料仓管员乐捐10元一次。

5、PMC采购物料不按时，按量，按质，使而担搁生产每次进行乐捐10元。

6、制约人未按要求制约，将问题留到下工序由制约人承担责任。