某电子公司：《生产部准交率实施方案》

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       配合生产计划部《订单交期准交控制制度》，提升订单达成率，规范生产部门各岗位工作职责以及工作计划的落实，特制订此实施方案。

一、物料控制

1、仓库按照当天《生产日计划》于当天下班前配好物料，并保证物料

型号及数量正确，如没按时配好物料，或物料有错料，混料，少料（贵重物料不能少，普通物料如电解电容（不能整包少），库房每单扣款5元；（如物料员在领 料时发现异常，则库房承担责任；如物料员领料后发现异常库房跟物料员共同承担责任）

2、生产过程中，如出现欠料，物料员要在2小时内开《生产欠料表》进行补料，如物料员没及时开单补料，导致计划未按时达成，罚款6元/单，主管连带罚款4元/单。

 

二、生产进度管控

1、生产主管每天按《生产日计划》安排各工站工作计划，并给出完成时间，哪个工站非因异常状况未能按时完成导致计划未按时达成，责任工位罚款6元，生产主管连带罚款4元。（如一个订单由多个工站造成的，罚款10元由各工位与生产主管分摊承担）。

2、生产出现异常，生产主管需要及时通知生产计划，协调处理，无法立即处理的，要重新协调交期，如出现异常，因生产主管未通知到生产计划未按时完成，则生产主管承担罚款。

 

三、尾数控制

1、订单清尾需要补做产品时，由生产开出《尾数申请单》反馈到生产计划，并约定尾数完成时间，尾数未能按时完成，则尾数负责人与生产主管共同承担责任。

    2、如生产部按计划完成入库，则每奖励５元/单；《订单交期准交控制制度》罚款金额归制约部门（开单部门）自由支配；奖励金额由责任部门自由支配。