某设备公司： 《采购准交率考核方案》

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 一、   目的：

为了降低请购单延期对生产造成的影响，能保质保量按时完成请购,满足生产需求；监督采购部及时完成采购工作，特拟订本方案。

二、原则：    

    严格按照请购要求回复的交期来统计每周采购准交率的情况。如有特殊件和加急件的请购，则另外作特殊处理。经双方协商约定好的交期情况来统计。

三、考核周期与执行日期：

     考核周期:每周一到周日。（以周计算）

执行日期:2014月6月26日-2014年7月26日

四、考核执行部门：

PMC部:李洁云

五、被考核部门：

     采购部:郭美华

六、考核实施步骤：

  1.PMC部每天统计请购单数量并记录采购部《采购管制表》回复的每单订单交期；每天在生产协调会上公布请购单的交期情况，并且汇报延期的情况。

  2.每周一汇总一周接的请购单及准交的数量,完成《采购订单准交率统计表》。

  3.发电子档给PMC部主管与稽核办确认统计的数据，确认无误之后在周一晚变革周例会上汇报准交情况。

七．考核标准：

   1.采购准交率 ≥ 90% 以上给予100元现金奖励每周，由稽核部颁发；

   2.采购准交率 ≤ 85% 采购部给予乐捐50元每周，由稽核部开出奖惩单；

   3.采购交期若是因为其它部门未按订单评审要求时间内进行申购或配合不到位而导致采购交期不能准交的，责任部门主管每张订单乐捐5元，由稽核部开出奖惩单。

八：附则：

1．    本方案每月定期进行一次阶段性总结,针对方案不足之处进行修订;

2．    本方案最终解释权归PMC部所有，签发之日起开始正式实施。

九:相关表单

1．    《采购管制表》;

2．    《采购部请购单准交率统计表》

3．    《稽核奖惩单》

 

核准：                  审核 ：             制表：李洁云

 

相关责任人签名确认: