物料准交率提升攻关方案

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(一)目的：

为激发物控、采购人员工作积极性，规范物控、采购日常工作，保证物料需求准确性、请购及时性、采购物料准时交付，保证生产顺畅，并提升物控、采购工作效率，特制订本方案。

(二)攻关目标:

(三)适用范围：

适用于PMC部,采购部,仓库。

(四)攻关小组及职责 

(五)攻关动作及要求

(六)数据统计

1．采购准交率: 物控一周统计一次（以物料需求计划，采购回复交期为准。采购回复时间必须在物料采购周期以内)统计时间: 每周一下午17:30前提交）。

2．来料一次性合格率: 品管部一周统计一次，每周一下午17:30前提交。统计时间: 每周一下午17:30前提交。

(七)奖罚标准

1．物控根据采购员与供货商回复《采购单》或《购销合同》上的物料时间进行统计,如果延迟一款，采购员乐捐2元/次；

2．采购员每发现一份《物料请购单》上面的信息（如包装资料、申购量等资料错误的）漏请购，重复请购的，奖励发现人2元/份（需责任人/ 部门签名确认）；物控乐捐2元/份；

3．物控发现采购员漏下单，错下单，重复下单的，奖励物控员5元/份，采购员乐捐2元/份；

4．采购部准交率一周达到95%，奖励采购部100元/周，物控40元/周；

采购部准交率一周没有达成95%，责任采购员乐捐5元/周；

采购部来料一次性合格率没有达成90% ，责任采购员乐捐5元/周；

采购部来料一次性合格率达成95%，奖励采购部100元/周；

来料一次性合格率没有达成90%，采购准交率一周没有达成95%，攻关组主任乐捐10元/周/项。

5．攻关小组成员奖励：整个攻关活动达标后奖励1200元。

6．凡发现弄虚作假行为及配合作假，该员工奖金取消；并按照公司行政制度处理。

7．攻关过程中需将各采购员的动作形成控制卡.