某设备公司：《装配员工绩效考核方案》
一、目的：
通过考核真实的反应被考核人员的工作表现，搭建公平、公正、公开的工作平台；及时给予被考核者的工作指导与寻找绩效改善措施，以提升其工作能力与工作业绩。
二、原则：
严格按照日常实际工作表现真实记录数据和表格来体现每一个被考核人员的实际情况，对每一个被考核人坚持公平、公正、公开的原则。
三、考核周期与执行日期：
3.1考核试运行期:7月1日-8月1日，8月2日根据运行情况进行调整
3.2考核周期：每月1号至月末，以自然月为准。
3.3试用期内与申请离职员工不享有绩效考核工资。
四、考核部门：
人事行政部、品管部、业务部、PMC部、稽核办、装配组长
五、被考核部门与人员：
适用部门:装配车间（组长除外）
人员名单:杨兵、胡保松、欧阳群东、陈龙、黎坤林、韦华均、董润、陈克孝、赵泽毅
六、考核指标（参照以下表单）:
1． 《装配员工绩效工资考核指标表》
《装配员工绩效工资考核指标表》
|
项次 |
考核类型 |
项目内容 |
说明 |
基础分值 |
计 分 方 法 |
实际得分 |
考核部门 |
数据收集 |
|
1 |
日常考核 |
出勤情况 |
是否按每日组长排班上下班 |
30 |
(1)未按排班上下班，一次扣5分； |
|
人事行政 |
《出勤记录表》 |
|
2 |
工作配合度 |
是否按组长工作安排进行作业 |
30 |
(1)未按排组长工作安排进行作业，一次扣5分； |
|
装配组长 |
《装配员工考核记录表》 |
|
|
3 |
工作自主性 |
作业过程中是否主动解决工作的困难或寻求协助，并按进度完成； |
20 |
(1)每项工作进度异常无通报且不寻求协助，一次扣2分； |
|
装配组长 |
《装配员工考核记录表》 |
|
|
4 |
其它日常考核 |
是否违反日常考核表上相关事项 |
20 |
(1)每项是否违反日常考核表上一项，一项一次扣0.5分； |
|
装配组长 |
《装配员工考核记录表》 |
|
|
5 |
机台考核 |
机台交期 |
是否按机台交期完成交货(占比50%) |
机台绩效基础总分值=(机型A出货数量*机型A作业难度系数+机型B出货数量*机型B作业难度系数+……+机型C出货数量*机型C作业难度系数)*100个绩效点 |
奖:机台整体交期达成，团队绩效=绩效点*占比；个人绩效=机台绩效点*占比*(100%-20%*延期天数)/总作业模块数*个人作业模块数； |
|
业务部 |
《机台考核记录表》、《订单准交统计表》 |
|
6 |
机台品质 |
是否在机台完成后满足客户品质要求(占比25%) |
说明: |
|
品管部 |
《机台考核记录表》、《客诉异常汇总表》、《机台作业难度系数表》 |
||
|
7 |
机台作业效率 |
是否能按组长计划完成机台装配对应模块的任务(占比25%) |
说明: |
|
PMC部、稽核办 |
《机台考核记录表》 |
||
|
备注: |
||||||||
2． 《装配机台考核记录表》
3． 《装配员工个人日常考核表》
4． 《装配员工出勤记录表》
5． 《订单准交统计表》
6． 《客诉异常汇总表》
七、考核实施步骤：
1. 装配车间组长每周排定本车间生产《排班表》，由PMC部核准执行；并由组长每日记录《装配员工出勤记录表》；
2. 装配车间组长每日根据员工实际作业情况填写《装配员工个人日常考核表》；
3. 装配车间组长根据机台实际作业人员填写《装配机台考核记录表》；
4．业务部与PMC部根据每张机台订单，记录评审交期与实际交期，统计出提前或延期天数；
5．业务部与品管部根据每张机台订单出货后，记录客户反应机台使用情况与品质情况，统计出机台《客诉异常汇总表》；
6．PMC部与装配组长每日9:00前排定与更新《装配车间生产进度表》，并编制装配生产日计划，记录每日作业员工作业完成情况；
7. 稽核办每日12点前稽查以上各项表格更新情况,并不定时稽核记录真实性;
八、管理规定：
1. 装配组长未按时更新或记录对应表格,给予每个表格乐捐10元/天；
2. 业务部未及时记录机台评审交期与实际交期的,给予乐捐10元/单；
3.PMC部未与装配组长更新《装配车间生产进度表》，并编制装配生产日计划的,给予乐捐10元/天；
4.如发现记录或数据不真实,数据统计部门责任人,给予乐捐50元处罚；
九、附则：
1． 本方案每月定期进行一次阶段性总结,针对方案不足之处进行修订;
2． 本方案最终解释权归管理部所有，签发之日起开始正式实施。
核准： 审核 ： 制作：
相关责任人签名确认: