某木业公司：三角动作法在工艺组日计划运用分享
一、 工艺组 日计划排定的标准
1、拟定工艺组日计划排定的基准点----每日目标量。
2、拟定工艺组《日激励》。
二、工艺组日计划的统计
1.计划员每天对工艺组日计划完成的数据统计核对。
2.稽核中心对工艺组日计划达成的数据准确性进行抽查核对。
三、工艺组日激励
四、工艺组日计划实施后的变化
1.工艺组日计划实施后每天完成的套数高于以往。（数据统计）
2.可以严格的按照主计划的进度有序的出图，能够跟车间生产很好的结合
五.小结
管理动作要执行到位，要充分的发挥功效，就必须具备三个要素：标准、制约、责任---三角动作法。
通过实际运用，证明三角动作法在 工艺组日计划实施 的管理中的作用是明显的。
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