某机械公司《工艺改善激励方案》
1、目的:为了将我公司制造本部的工艺改善工作持续地良性发展,提高各制造厂区各部门以及各班组之间的改善积极性,营造持续改善的工作氛围;让更多的部门更多的人员积极地自觉地参与到改善工作中去,最终使改善成为公司的文化主流。同时为了鼓励和激发公司员工的积极性和创造性,推动企业的技术进步与整体素质的提升,改善经营管理,降低制造成本、提高经济效益,借此为公司挖掘优良的改善人才;特制定本方案。
2、适用范围:集团制造本部各生产厂区
3、工艺改善的范围:
3.1、已设计定型的产品
3.2、操作工艺
3.3、其它
安全技术与劳动保护、环境保护、节能创收、设备维修、保养和改进、设计、统计、计算技术、物资、运输、贮存等。
4、 部门职责
4.1 IE部改善优化科负责收集、登记、传递、归档并跟进各部门的改善课题;并组织核算部或相关财务人员对改善课题的结果进行核算和评定;按制度申请相应的奖励资源;为各改善班组提供适当的改善资源。指导和监控改善班组的改善过程、进度和结果等工作,最后整理出改善全过程的PPT总结交流汇报资料(包括最后评定结果的内容),定时召开改善课题发布交流会。
4.2制造本部范围内各生产厂区的各部门均为改善班组。改善班组需按照IE部的要求,按时、按质、按量提交改善的相关资料。各部门负责人负责组织属下人员成立不同的课题改善小组,引导各小组寻找急需改善的改善课题。
5、 工作细则:
5.1 IE部改善优化科:
5.2 各改善部门
6、课题改善的激励办法
6.1 由改善班组的部门负责人,对各课题的改善结果进行核算(主要是具体的节省金额),然后提交给改善优化科;改善成果计算的有效时间为一年。
6.2 改善优化科与核算部或财务人员对班组改善成果进入审核确认,成果中应扣除改善过程中投入的资金。
6.3 由改善优化科提交激励资金的申请报告进行审批。
6.4 改善成果的分配方法;用总成果的50%来激励各改善成员,另外50%属公司所有。
7. 本方案批准后从
批准: 审核: