HS项目：PK动作分享
PK动作介绍与效果
动作一、九大组合拳在攻关方案中的综合运用
1、 在9月份之前，我们的每月的产值目标仅是月初定下的一个数据目标，中间也是笼统地在执行，通常到月底才统计实行的情况，只有笼统的月计划；中间没有分段控制，导致无法追踪落实目标。从9月份起我们实施了华胜产值攻关方案，我们将目标分解，分段落实。
2、 在攻关方案中导入日计划及生产后段激励标准
3、 在每日的对单会上进行日激励及日稽核，对达成日计划产值目标的班组长每人奖励现金20元/天，未达成目标的则现场乐捐10元/天.
4、 每周定期对攻关方案中的周目标达成情况进行攻关小结，评出当周的效率冠军，颁发红旗及现金奖励；对需加油改善的班组颁发黄旗加油打气！
通过产值攻关方案、日计划、日激励、日稽核、每周流动红黄旗等方法的运用，使各班组明确了产值目标，调动了各班组的积极性，使其能主动提报并解决影响产值目标达成的困难。9月份产值目标达成率106%，10月份产值截止到23日，已完成当月目标的76.7%，超出分段目标5.2%
动作二、九大控制法及十二剧场的综合运用
实施前：员工工作表现优秀没有任何奖励，员工不清楚工厂的发展及计划动向，员工对产值达成及品质意识不高，感觉是组长的事，与个人无关，个人及集体荣誉感并不强，整体员工士气不足。
1、 横向制约法：推行工序互检控制卡，对发现上工序异常的员工给予现金5元/件的奖励，并对上工序责任人员进行2元/件的乐捐。让员工敢于主动发现问题、揭露问题、改善问题，工序互检控制卡推行一个月（
2、 营造会场：每月召开全厂大早会，厂领导总结上月情况及本月计划，让员工能及时了解公司发展动向，增加员工归属感。
3、 营造赛场：各班组每月评出“产能之星”和“品质之星” ，并于每月全厂大早会颁发奖金。让员工实实在在地感到自己是与产能、品质有密切的关系，同时员工之间进行PK争优秀，调动了员工的积极性。
同时于厂区宣传栏张贴表扬，让员工能持续感受PK的力量，增强员工的个人和集体荣誉感。
4、案例分析法：实施前：各部门都有着较为优势与能标榜的地方，平时没有发现及得到肯定，慢慢淡化，同时也有很多死角，没有人问津，日渐严重。
动作：每周进行亮点与暗点展示、案例分析、整改通知。稽核员每周发掘1－2个亮点（较之前有改善，同时比其它部门有优势之处） 暗点（没有按流程做，一直没有得到解决及改善的地方等情况），在会议上我们对有亮点的部门进奖励，对暗点进行案例分析杜绝下次不犯同样错误，并下整改通知，责令限时整改。
每周通过亮点展示，暗点曝光，增强了各部门的对自身部门的不足的认识并能及时整改，同时通过暗点的案例分析制定相关规定决议有26条，通过暗点曝光后变成亮点展示的改善部门有3个。各部门都争做亮点部门。
PK动作总结感悟
通过各种PK激励制度，让员工感受到事情做好了，是得到公司的认可并与自身利益息息相关的，并有了做得更好的动力。变革全员参与PK，增强全员参与性，争优性，提高个人积极性激发个人潜能，增强个人与集体责任感。
我们相信有PK激励，员工更有动力！