广东某科技有限公司

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变革成果：

     人的改变

1、早会由之前的散慢、旷会到现在的整齐、列队、无旷会。

2、员工由之前对产能品质的漠不关心到现在的积极主动提出问题、关心产能、提前完成产能收工。

3、员工开始关注本组每天评分的结果，主动问“上司为什么被扣分”

4、管理人员现每天一上班就主动组织员工开早会，宣导产量目标，问题点的控制，下班时做到现场再巡查一遍，确定水、电、气、门窗都无问题。

5、管理人员现积极主动跟催物料，以保证当天的计划达成。

6、管理人员开始关心员工的流失，积极主动找员工谈心。在赶货期间，私人掏钱买水鼓励员工。        

生产数据变化

1、烤箱由950-1000PCS提升到1100-1150PCS,上升了10％；

2、煎板插头线由4500PCS上升到5500PCS上升20％；

3、煎板机由之前的4800PCS到5800PCS,上升了20％；

4、品质合格率每月达到98％以上；

5、人员流失率由之前7％到现在的0.3％；

 

总经理寄语：

         通过一段时间老师的保姆式辅导，整个公司都浓荫着一股学习的气氛，晚上主动学习加班的人多了，开会大家都自觉准时出席，手机自觉调为振动，整个会议不再有你争我吵，素质素养提高很好，生产计划提前3天滚动，使仓库、车间物料数据更清晰，车间做到提前备料，没有发生停线、停产的事情，整个总装车间都产生一种PK效应，每个小组都能按计划指令完成任务，哪怕到晚上23点，在我的强制要求下完成产量才下班，有一种不认输的精神，上、下班自觉排队，见到同事主动问好等等，变化太多，无法一一表达，在这里我再一次感谢优卓老师保姆式辛勤辅导，相信在优卓老师的辅导下，我们公司将会做的更好，再创辉煌，谢谢！