河南某编织有限公司

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数据变化：

1、  采购准交率：从变革前的57%到变革后达成99%，增幅为73.7%；

2、  账务相符率：配件仓从变革前的96%到变革后的100%，增幅为4.2%；布卷仓     从变革前的无数据到变革后的100%；成品仓从变革前的无数据到变革后         的100%；

3、  订单准交率：从变革前的37%到变革后的90%，增幅为143.2%；

4、  编织车间总废丝率：从变革前的4.96%到变革后的4.66%，降低幅度为6.7%；

5、  彩印车间次品率：从变革前的0.20%到变革后的0.12%，降低幅度为40.0%；

6、  成品车间次品率：从变革前的0.68%到变革后的0.38%，降低幅度为44.1%；

7、  制版公司到版准时率：从变革前的50%到变革后的100%，增幅为100%。

总经理寄语：

 

    优卓老师带给我们最有价值的不仅仅是业绩的改变，最重要的是人心的改变，人习性的改变。与企业共同成长可持续改善的管理模式和责任文化的形成，比数据的改变更具有长远的价值，这是让大鹏持续长青的保证和基石。              

     在管理变革过程中，真正改变的是每一个人，每一个人的改变才成就了企业的改变，

     非常感谢优卓公司，感谢优卓的指导和帮助，特别要感谢参与管理变革的胡正清老师、杨其权老师，你们辛苦了！