东莞某家具有限公司

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 变革成果：

         ①生产柜量：至9月份，生产柜量达至近两年来高点68.31柜，日人均柜量0.01156柜，已大大超出日人均标准柜量值0.00715。

   ②工时效率：从变革前低于7.5元/H，上升至15周-17周平均值8.49元/H,周平均值最高达9.5元，提升了26%。

   ③最为关键的：从7月份开始，5款珠宝柜共计78000套，于9/30前顺利按客人交期出货(最初接珠宝柜订单时，按客人交期和数量，能否满足和达成都有过犹豫和反复)

   ④数据化绩效考核机制的形成

  通过几个月的运作及调整，已打造出通过关键的管理数据来对管理人员进行日激励和绩效考核的机制，并顺利运行6个月，已达熟练运用和适时调整。

  成功运行的日激励和考核方案有：                                                                       

  生产日计划日激励标准(生管及车间干部)         物控、仓管日激励标准                     

  品管员日激励标准                             管理部文员日激励标准              

  财务会计、出纳日激励标准                                                   

  生管课绩效考核方案                           物控课绩效考核                        

  白身主任、课长绩效考核                       涂包主任、课长绩效考核        

  管理部经理、文员绩效考核                     保安、电工绩效考核等