某服饰公司《提升生产效率解决方案 》

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 企业现象：

在生产线开款时才发现物料不齐，客户跟单批板时间延误；在生产线开款时因产前工作准备不够充分而使得效率下降；因各方原因修改生产计划经常变动调整，企业管理层资讯不集中，经常扮演着问与被问的角色在重复工作着。

采取措施：

第一步：先诊断工厂是否具备实施辅导的可行性及预测改善后达到的效果。

第二步：确定推行方案及合作方式。

第三步：我司派专业老师在客户工厂做培训带动推行，提供服装ERP信息管理软件相结合。

第四步：在企业各部门建立一套独特的数据评估模式。

第五步：通管理系统将管理方案固化，建立具有竟争力与营利能力的团队；

实施效果：

1、在人员减少三分之一的情况下产量从原来的每月13万件增长到每月19万件；

2、车缝工人工资比以前提升30%；

3、产品不良率比以前下降3%--5%；

4、客户订单交货从2009年3月后没有出现延迟发生；

5、车间节省场地空间50%；

6、车间6S管理得到全面升级；
点评： 

 当前因整体大环境的影响，劳动密集型的制衣行业迫切需要解决生产效率的提升才有生存发展的空间。经过多年研究及推行实践证实，通过企业管理辅导模式的改善是当前制衣企业发展的一条出路。使企业达到真正降低运作成本，提升生产效率的目标。