某洁具公司《注浆车间产能提升方案》
（一）制定注浆车间产能提升方案。
1、突破
制定注浆车间产能提升方案时，我们就非常注重方案的落实和执行，每一个动作都配置了三要素，即怎么做？谁检查？怎么奖罚。我们认为管理必须要体现三要素，如果没有体现三要素的原则，这个方案就是不能执行的。
在方案推行的过程中我们也遇到了很大的困难，我们通过定岗、定员、定线，主要是定人数。在生产W1001产品的时候，企业原来一共有7条线，通过我们评估，我们认为，原来是4个人做的可以由3个人生产。所以经过协调，我们把它调整为三个人，这样我就可以多出7个员工，就可以另外多派两条线。
但是这个过程是非常曲折的，我们第一次推行的时候就遇到了对抗。东鹏洁具有两个生产部，一部接受了安排，已经按三个人的配置开始做，但是二部员工说太辛苦，不能做，必须4个人来做。他们跟公司说，如果安排三个人，他们就不做了。最后受他们的影响，一部也不肯按新的安排做了，两个部门把生产线停下来，不肯开工。
公司领导
企业以前在推行方案的过程中往往由于管理人员意志不够坚定，让员工养成了一些不好的习惯。
同时企业领导
2、激励
鼓励员工多开线，简单产品由原来的3人开一条线调整到3人开两条线。我们想把员工节约出来开更多的线。
3、约束
狠抓员工随意停线行为，对员工随意停线行为按制度严肃处理。
原来员工停线很随意，招呼都不打就可以不来的。线长一不来，线上的员工都不来了。原来我们的公司对这种情况处理得很少。但是我们现在对员工的这个行为进行了规范，按制度严肃处理，就是让员工不能太随意，必须按照计划要求来做。
注浆车间产能提升方案，除了应用三要素之外，我们主要是在激励以及怎么留人上做了一些动作，包括回流卡、师傅带徒弟、员工培训、车间PK、线上PK、攻关等都是这个方案的亮点。这些都是为了能够留住员工而做的一些工作。具体的实施我们都细化到了每一部分每一段，包括时间和责任人等。
（二）建立员工上传下达的沟通机制。
我们建立了一套机制，通过以下三个方面：
1、组织新员工、老员工与总经理的见面会，总经理对大家讲解公司的未来发展规划；
上周我们组织新员工、老员工与总经理的见面会，给到我们员工信心：公司以后的企业发展会是怎样。
首先要求我们的员工去参观我们展厅，看我们的产品。因为很多员工做了十几年产品，还没有去过总部，还没有去过我们东鹏洁具的展厅。所以借这个机会让员工看到我们的产品，看到我们产品的价值。以此来提升我们工作的价值感。这个活动得到了员工的认可。
2、制定员工申诉制度，使员工反映问题得到及时回复及解决。
制定员工申诉制度，规定员工提出的问题班组长必须在什么时间解决。如果班组长不能解决，反映到主任那里，主任必须在什么时间解决。如果主任不能解决，又怎么反映到更高一层去。对解决结案，必须要有一个通告，员工反应的每一个问题我们必须有正面的答复。让员工知道我们企业在关注员工。
（三）加强管理人员培训工作
1、班组长每周三进行优卓的九九归一促效法培训。让班组长对九九归一促效法有基本认识，并将三要素运用到班组管理工作中去，每次培训写认识，逐步掌握控制卡的制定；
2、每周组织精细化领导小组成员进行九九归一促效法学习。每次学习都会布置作业任务，比如说，限制选择法。我们布置的任务就是针对本部门一些随意行为，举出三个案例，这三个案例是什么随意造成的？如何控制？
（四）精细化管理的持续宣传（占领舆论的制高点）
1、每月一次的精细化管理阶段性总结，进行整体宣传。专设一个精细化管理宣传栏；
2、通过每周4期的稽核简报，对不良现象的整改落实及优秀员工的事迹进行宣传报道；
稽核简报紧扣精细化管理主题。我们发现的问题，或者通过整改取得的效果，以及在企业精细化管理中体现的一些优秀事迹，都通过稽核简报的形式进行宣传。
3、每周两次的现场稽核案例分析会及精细化管理周例会上的案例分析。对问题点进行聚焦，引起管理人员、员工的重视。（注重自我检讨）
案例分析会主要是紧扣《九九归一促效法》，对企业文化和一些大的问题点进行案例分析。我们还有两次现场案例分析，就是现场发现问题到现场去开案例分析会，而不是到办公室来开。现场解决问题，现场定责任，现场制定方案措施。这个效果非常好。
（五）效果：
1、12月同比10月份，产量提升12.56%。
2、综合优等品率提升了0.82%，达到了89.1%。
3、产能达成率稳定在95%。
4、采购准交率提升到92%，欠料从原来的几十种下降到二、三种。
（六）感悟：
1、员工习性不改，再好的管理也会失效。
2、树企业正气，引导员工习性改变贯彻整个管理变革活动始终。
3、责任的落实体现在一次次行动上，让责任无处可逃。