某化工公司：油墨车间产能提升攻关分享

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 （一）保障物料供应：

1、物控员根据历史数据和销售计划制定下周物料需求计划，在每周五上午10点前，提交采购部采购。

2、仓库在每天8：30前备好车间当天日班原料，在16时前备好车间晚班原料。

3、需胶粘车间协助生产的半成品，由周涛主任根据生产需求提前向胶粘车间提出申请，胶粘车间要在申请提出后7天内生产出来。

4、油墨车间自产的连接料要保证车间生产不能缺料，责任人在一星期之内都没有让车间出现待料状况，奖励50元；每出现一次待料，乐捐5元。

5、车间设备配件备料由生产部根据历史数据和车间易损件情况制定设备配件备料清单。在11月16日前提交采购部采购。

（二）制定严格的日生产计划

1、PMC部根据订单评审结果，1小时内制定出车间生产日计划，每天8时前交到生产车间。

2、车间主任于30分钟内把生产日计划分解到车间的生产看板上。

3、车间班长按生产看板上的要求进行生产，每完成一道工序就必须登记到车间生产看板上。

（三）设备运转保障

1、生产设备出现异常，车间班长5分钟内通知机修人员，机修人员按通知后，要在10分钟内到达现场进行维修。30分钟内不能修好的，通知生产部经理，生产部经理要在10分钟内召集PMC经理、采购部经理协商解决。

2、机修人员要保证车间4台生产白色油墨的砂磨机实用率达到100%，在11月20日后安排逐台检修。

3、增加一台分散机和4个砂磨桶、2个调墨桶来配套相关设备。

（四）如何调动员工积极性

1、改变车间原来的计奖方案（原来按出货量来计奖），现按车间产量计奖，使员工每天都知道自己当天的薪金，以提高他们的积极性。

2、11月20日，对油墨攻关方案实施一周后的成绩，进行总结表扬。第一周产量从原6吨/天提升到10.13吨/天，奖励1000元。

3、12月4日，对油墨攻关方案实施的第二、三周进行总结表扬。产量达到了11.55吨/天，奖励1000元。

（五）稽核的配合

1、到12月10日止，稽核中心对油墨攻关过程进行了106次稽核，其中7次不合格。通过反复查、查反复，使员工规范了自己的动作，确保了攻关方案的实施。

2、把整个公关流程制定成含有三要素的控制卡，使相关规定成为员工们的工作标准。

（六）管理咨询效果

1、从11月15日攻关起到12月7日止，攻关后日均产量比攻关前提升了70.66%。

2、油墨车间人均工资比攻关前提升了23%。