某电器公司：《仓库整理、整顿攻关方案》

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（一）目的
1.有效改善工厂目前仓库存在的问题,包括：原材料仓、成品仓；使账卡物相符率达95%以上：
2.建立完善的数据化管理，以支持PMC部、财务部的信息准确,提高各相关部门工作效率；
3.塑造干净、整洁、有序的仓库工作环境。
（二）整改时间
攻关时间：2010年 12月3日-12月9
（三）攻关内容
1.把原材料仓、成品仓分区域、分类进行物料摆放，在各仓库门前、货物前贴上标示牌；
2.攻关内容包括原材料仓及成品仓所有物料,坚持货物摆放合理性,保证仓库货物整齐及非仓库人员快速找到物料；
3.制订重点货物的安全库存标准，当低于安全库存时及时向物控员报告；
4.仓库物料必须建立账、卡，做到日清日结，保证账、物、卡相符。并及时做好日常账簿登记保管工作；
5.由财务部组织物控人员每周最少两次对仓库物料进行抽盘,以达到监督仓库帐卡物相符；
6.每次抽盘物料种类必须在20种以上,每种物料必须全部盘点；
7.制定稽核控制卡，由稽核中心稽核。
（四）奖励方式
1.仓库整改攻关结束后，由财务部组织相关人员对仓库进行抽盘，抽盘物料种类不少于50种，抽盘账卡物相符率达95%以上，给予相关仓库各仓管员奖励150元/人；账卡物相符率在90%以下的各相关仓管员乐捐20元/人。
2.以后每周对各仓库物料抽盘2次，每次抽盘物料不少于20种，两次抽盘账卡物相符率都在95%以上的，每周各仓管员奖励50元/人；账卡物相符率在90%以下的各仓管员乐捐10元/人。
3.全月抽盘，账卡物相符率都在95%以上，奖励仓库主管200元/月，账卡物相符率在90%以下占总抽盘次数一半以上时仓库主管乐捐50元/月。
攻关时间推迟完成一天各相关人员乐捐10元，以此类推，并全厂大会检讨。