某包装公司：《执行力提升方案》
为了更好的提升每个员工的工作效率，让公司员工能按时按质按量完成自己的工作任务，并能与公司的战略目标保持一致，使得公司的战略目标能在预定的时间内及时达成，特制定以下提升执行力的方案。
此方案共分为如下步骤：
第一阶段
全员培训，就有关执行力的相关知识及概念做系统全面的讲解，并在此过程中将公司的战略目标及工作方向作宣导，让全体员工能够清楚公司的战略目标并调整自我，去围绕公司的战略目标展开工作。
此阶段的重点是企业文化的普及（怎样把结果文化与执行力有机结合）
第二阶段
1、公司的各项规章制度的整理（完善/修订）与学习巩固；
2、各个部门对本部门的程序文件及工作流程，岗位职责的执行与明确做清理，确保所有的流程/职责都清楚，员工的工作有据可依。
第三阶段
人力资源需要将各部门的人员配备到位，
第四阶段
结合二三阶段的结果，将流程做梳理，避免各个部门各自为阵的局面，在目标明确，分工明确，流程方法明确的基础上，做好执行与团队协作的良好结合。加强部门间的沟通。
第五阶段
将各个部门的工作目标捡重点有针对性的关联绩效考核。使得全体员工主动围绕目标做结果。
第六阶段
与此同时公司层面做好配套的激励机制，奖惩分明。
比如目前的优秀员工的评比即是很好的例子
第七阶段
基于五六阶段的成绩，整个公司的执行文化开始潜移默化的形成。
可以每月开展执行力相关的案例培训，以实际的工作例子强化执行力强带来的工作好处，使得执行力扎根于每个员工的心中，扎根于企业的整个经营管理过程中。
第八阶段
1、良好执行力的维护，需要建立优秀的人才储备，预防因为人员能力的问题，破坏公司的执行环境。
2、执行过程中的执行不力的现象需要得到及时的纠正预防。才能保证执行力永久的为公司的战略目标的达成服务！