某塑胶包装公司：《订单准交率提升方案》
一、目的
针对目前订单不饱和但订单准交率仍然低的状况，为了提升订单交期准交率，改善提高客户的信誉度、充分调动员工作积极性、促进部门之间相互协作性，采取正负激励结合的方式，特制定本方案：
二、推行时间：试行期：
三、范围与对象：本方案适用于公司所有部门。
四、目标的确定：订单交期准交率由目前的50%～60%，提升到90%（以销售部提交的数据为准）。
五、主要动作（将生产部管理人员和销售部人员利益与生产准交率结合在一起。）
1、对销售部、生产部、PMC进行自查自纠问题会议，将存在于两个部门间的所有问题曝光，并由陈总亲自参会进行现场解决；
2、通过每天或半天包装生产单物料的配套性排查工作，提升交期准交；
3、通过每天生产部厂长、计划员、物控员（下周落实好物控员的人选）和销售部负责人每天一次产销碰头会，解决订单问题，提升交期准交；
4、通过生产异常包括品质、物料（尤其是客供物料的追踪）、人员异常的及时有效处理提升达成率，提升交期准交；制定中层车间管理人员《每日巡查表》，加强管理人员对车间异常的快速应对；
5、通过专职人员（计划员或跟单员）对生产进度跟进，即时协调、解决好生产进度的异常、客户插单、改单等异常，提升准交率，提升交期准交；
6、通过计划员横向联系，让生产信息及时交换，果断而有效的处理提升交期准交；
7 、通过制定客供物料跟踪表,印刷物料跟踪表时时落实物料情况来提升交期准交，严格规定如销售人员对客供物料不确定回厂时间，刚不允许下发至生产部排单。
8、销售部每天由专人对整个销售部的新接订单进行实时汇总，当天的接单量达到生产日负荷时（15万PCS），销售人员回复客户的交货日期就要顺延至第二天。同时销售部规范下单时间（一天三次），特急单除外。
9、通过制定生产部各小组产量达成情况进行激励考核，提升交期准交。
六、奖励、责任标准：
奖励：每周订单准交率达到目标值，奖励销售部、生产部各200元作为部门基金使用。
责任追究：未到达目标值的，两部门负责人乐捐30元/周，以示工作不到位的处罚。
七、稽核部检查：对于各环节点进行每天稽核检查。