通过奖励模式提高材料利用率

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 采用竹材，原材料成本很高。因此该厂对计算机排料方案的板材数量只作了很低幅度的上浮，并以此作为用料标准。

如果工人严格按照计算机排料方案图板材，则其计件工资将以1.2作为系数计发。

如果工人不按计算机排料方案图裁板，而又能达标，奖金按1.0系数计发。

如果工人不按计算机排料方案图裁板，而又不能达标，则其奖金将根据浪费幅度以0.5—0.8系数计发。

由于，不按计算机优化排料方案图裁板而能够达标的几率微乎其微，工人们为了获得更高的收入，都积极地支持新模式。

首年加大鼓励，以后逐年调整的薪酬制度

无论企业打算采怎样变革奖惩制度，刚开始执行时，工人薪酬的调整幅度总是难以很好把握，幅度过高不利于企业的成本控制，幅度过低工人没有积极性。

获得变革成功的企业都曾经遭遇类似尴尬，他们的经验是：

（1）听取各方意见，反复论证获得一个初步评估方案；

（2）首年以奖励为主，加大鼓励力度调动工人积极性，从而让工人更好地接受并更快的适应新的开料方法；

（3）积极总结经验，培训工人按优化排料方案图裁板的习惯；

（4）从第二年开始逐步调整奖励幅度，最终达致劳资双方共赢。

家具企业应结合自身实际状况循序渐进地推进优化排料方案，提高原材料利用率，实际有效的成本控制，从而增强企业的核心竞争力。