BHT公司管材不良攻关活动介绍
一、攻关前管材不良状况:
1、管材不良率达20%,其中从开料车间到管类车间造成的不良为10%,管类车间生产过程的不良为5%,从管类车间到喷涂车间造成的不良为5%。
2、补焊材料费用1.63万元/月。
3、专职补焊工4人。
二、优卓项目组进入后,从
三、攻关动作
1、管材不良攻关动作表:
2、每天两次检查、每天现场总结
3、每周总结
四、管理咨询攻关效果:
1、管材不良从20%下降到5.6%。
2、补焊材料费用从每月1.63万下降到每周1275元,下降幅度为68.8%。
3、专职补焊工从4人减少到2人。
五、点评
管材不良率从20%降到5.6%,靠的并不是大的技术改进,而是对员工操作动作的规范。
所以,企业的问题并不像很多朋友认为的那样,如何难解决。而是我们应该沉下心来,仔细观察问题产生的原因,或许这些原因很简单,对策也很简单,只要我们通过认真规范,反复检查就能解决。这就是这个案例给我们的启示。
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