某五金公司：推行备料制实施的过程
推行备料制实施的过程，可分以下几个步骤：
二、计划分段促过程
1、 PMC经理根据主计划制定《日滚动生产计划》（注：我们的PMC经理兼任计划员）。
2、物控员根据主计划制定《物料需求计划》， 根据《日滚动生产计划》制定《欠料滚动日计划》。
3、采购文员根据《日滚动生产计划》、《欠料滚动日计划》制定《采购跟催日计划》。这个《采购跟催日计划》是根据采购周期来做的，比如说这个采购周期定的是10天，我们10日下单，按常理是20日会回来，但往往20日我们采购部去追的时候供应商还没有做。所以我们做了一个跟催的日计划，就是根据采购周期，我下单的时候要提前分段，每2天或者3天跟催一次，就形成采购跟催的日计划。
三、多重报欠促齐套
1、物控员根据《日滚动生产计划》查库存，报欠料，根据欠料做出《欠料滚动日计划》；
2、采购文员根据采购周期来分段跟催的时候就知道哪些物料不能及时到位，他就会提前报欠。根据《采购跟催日计划》报欠料；
3、相应采购员根据物控员做出的《欠料滚动日计划》，在每天跟踪欠料的时候没有到位的，也会进行报欠；
4、仓管员在备料的时候根据《日滚动生产计划》提前三天查一下目前到位的物料，报欠料；
5、生产主管在上线的时候也会根据《日滚动生产计划》提前三天报欠料；
四、双重会议促顺畅
每天早晨8：00召开由PMC经理、物控员、采购全体人员、仓库组长组成的物料专题会议，根据当天的物料报欠情况和各种物料计划做物料碰头会，对每天的物料进行总结；每天上午9：00召开生产协调会议，由市场跟单、生产主管组成，主要是检查前一天我们的计划达成情况，根据物料情况对生产日计划进行调整。
五、横向制约促执行
1、市场跟单员对PMC经理的订单准交进行制约。就是根据订单评审的回复交期，你有没有按照交期达成？没有达成的每小时处罚PMC经理1元钱。
2、PMC经理对物控员的《物料需求计划》、《欠料滚动日计划》的及时性、准确性进行制约；因为我们PMC经理是兼任计划员的，计划员和物控员之间也形成了横向制约。
3、物控员对采购员是否按《欠料滚动日计划》跟进物料回厂进行制约；延期一个小时乐捐1元钱。
4、物控员对生产主管、仓管员报欠的及时性、准确性进行制约；如果生产主管和仓管员报错、报漏了也要承担相应的责任。
5、稽核专员对各种会议决议、各种计划是否达成进行制约，根据三要素岗位职责让责任人乐捐。
六、效果
通过五种方法的实施，业绩明显提高：客户订单准交率，6月份之前几乎是没有超过80%的，现在每个月有几个产品都能做到100%的；采购准交率，调研之前统计是14%，现在都可以做到95%左右，外协可以做到85%以上。产量也有明显提升。