福建某家居集团

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变革成果：

1、 生产效率：

1)  2012年（1-7月）产值总和为84534680.14万，在A厂订单急剧下滑，B厂订单增长情况下，同期对比2011年（1-7月）产值总和83786477.90万，提升了0.893%。

2)  C厂2012年（1-7月）平均人均产值同期对比2011年（1-7月）平均人均产值提升了8.475%

3)  D厂2012年（1-7月）平均人均产值12046.99万，去年同期没有生产无数据，但D厂2012年（1-7月）人均产值数据呈上升趋势，7月份攻关月人均产值达到23042.17万。

4)  A厂2012年（1-7月）平均人均产值同期对比2011年（1-7月）平均人均产值下降了16.525%

5)  B厂2012年（1-7月）平均人均产值同期对比2011年（1-7月）平均人均产值下降了10.679%

2.订单准交

1) 2011年1-7月客户订单交期达成率51.91%

2) 2012年1-7月客户订单交期达成率90.23%

3) 2012年客户订单交期达成率比2011年提高38.41%

3.采购准交率

采购准交率2012年与2011年同期对比提升0.429%。

董事长寄语：

          调研前老师就跟我说管理变革从来都不会一帆风顺，在变革过程中会遇到许多的困扰，可是我很高兴在前段时间里，在优卓老师的带领下全体员工坚持下来了,且取得了良好的效果，这是一个很好的开始，这表示我们已经迈开了第一步，变革只有起点，没有终点，前期管理变革虽然已经取得一定成效，但离预期目标还相差甚远，塑造公司规范、严明的管理氛围、提升团队整体效率，使集团能够稳定健康永续发展，我们还任重而道远！在接下来的时间里，更希望继续努力，跟随公司变革的步伐，共同推进管理变革的深入实施，为了每个人的未来而不懈努力!