东莞某家具集团

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变革成果：

     1.    订单准交率：从调研时统计的5.8%，提升到现在的77.9% ，提升72.1%。

  2.    帐物卡相符率：从调研时的物料仓0 %，提升到现在的93.4%，提升93%；成品仓40%提升到现在的99%，提升59%。

  3.    生产产值：从变革前（1-7）月平均的110578，到变革后（8-12月）的151869，提升37.3%。

  4.    采购准交率：从调研时统计的74.3%，到变革后（8-12月）的96.8%，提升22.5%。

  5.    成品检验合格率：从无统计到12月的90.2%

 

董事长寄语：

          短暂而又漫长的200天已经过去，一个又一个新的200天也将不断开始，与优卓企管第一期的管理变革合作已经成功结束，也意味着一期又一期的精益管理合作也将不断开始，相信纯朴、务实而又充满活力的优卓团队在晏总的带领下一定会早日成为咨询行业的领头雁！