东莞某家具有限公司

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变革成果：

 

 1、帐物卡相符率：从调研时的物料仓30.6 %，提升到现在的90%，提升59.4%。

 2、生产产值：从变革前（1-7）月平均的36200，到变革后（8-12月）的52900，提升46.1%。

 3、木工产值：从调研时无统计，到变革后（8-12月）的46800。

 4、油漆入库产值：从调研时（1-7）月平均的35914，到变革后（8-12月）的51300，提升42.8%。

 5、人均入库产值：从调研时（1-7）月平均的1.0，到变革后（8-12月）的1.56，提升56%。      

 

总经理寄语：

   时至今日，管理变革已实施六个月，在这六个月的过程中，在优卓老师的大力支持以及公司全体同仁的共同努力下，管理变革取得了显著的成绩，例如生产产值、订单准交率、仓库账物卡准确率、大幅度上升，同时在习性再造上,也涌现出一批优秀的管理干部和员工，成为公司管理变革的推手。优卓老师在管理变革中表现出用心、认真、在困难面前不屈不挠的拼博精神,为公司的发展中起到更好的带头作用。

       是你们的付出让我们得到今天的收获，你们无悔的汗水洒在这片土地上，执着个坚韧的作风征服了我们全体员工，真诚的 一句话： 谢谢你们!