优卓老师在辅导时对我们企业绝对有很大帮助，老师离开后如何让我们的管理工作长期坚持下去并能发展创新。
答：A、优卓的变革以前期的保姆式变革，中期的保姆加教练式变革，后期的教练式变革为基本步骤的管理变革训练，中后期老师退居幕后让企业老板与企业管理人员之间担当重任，这样老师离开后，企业人员仍能延续大家共同打造的这套管理系统。
B、项目快结束时，老师和管理人员一起制订部门总结和个人总结，包括过程中数据的变化，流程的变化，习性的变化。当然也会总结出变革过程中的不足之处，由老师引导大家对每个部门的管理变革进行回顾，让后面的工作思路更清晰。
C、老师把变革过程中的内容，包括组织结构、部门职能、岗位职能、流程制度、方案、控制卡、表单等编辑成册，赠送给企业方，并指明老师离开后各个部门仍需坚持的方向和动作。
D、优卓总部在老师离开后仍定期与企业方老板、管理人员进行交流，同时建立优卓学习交流群，必要时亲赴现场指导和培训。