除了驻场辅导的老师外，你们优卓总部对我公司有怎么增值服务？通过什么方式给项目老师支援？

---

 答：一、有以下几个增值服务：a、定制式内训：组织10次以上优卓精细化管理体系和公司作业标准化内训，并通过评定考核颁发结业证书；

b、外训：项目合作期间，每月企业方可派5-8人免费参加优卓广州总部或分部 “九九归一促效法特训营/企业管理PK大舞台，市场售票价：1980元/人。
c、优卓承诺为公司培养3-5名“企业内部资深管理变革师”，全程辅导并通过考核后颁发内部管理变革师证书。
d、流程再造：对公司现有流程体系进行系统盘点、梳理、优化，形成完整的《公司标准化管理手册》。

二、优卓对项目管理的方式：优卓总部与企业方、老师一起沟通制定下月的工作目标、主题和分段动作、月度进程表，由驻厂老师与企业管理变革小组组长（老板、总经理）一起制定每周的周任务书，由老师每天对当天工作的工作状况和变革动作以邮件方式发送到优卓总部和老板邮箱，优卓总部稽核人员对月度进程表，周任务书的工作状况进行检查考评，优卓总部每2周召开一次对各个项目工作难点的集体诊断，并给出对策，还会跟踪效果和验收。总部会给企业方发总经理联络函与数据变化动作状况来了解项目状况，优卓专家组根据总经理联络函的情况共同商讨如何解决，必要时亲赴企业方与老板、老师一起交流并解决问题。所以，优卓公司是项目组内部，项目之间，优卓总部三层管理结构。