你们优卓辅导的有成功项目，也应该有失败的项目吧？想了解一下成功和失败一般都有哪些原因？
答：成败的原因有以下几点：
A. 老板下定决心实施管理变革，毫无保留的把企业存在的问题点都告诉老师，并与老师一起确定月度进程表、周任务书，同时对变革过程中事的困难点和人的困难点进行关注并与老师协商，由老师带领团队进行解决。每周坚持参加周变革例会，每2~3天与老师当面沟通1~2次。每月带领团队参加优卓总部举办的“企业管理特训暨PK大赛”，了解别人是如何做的，并与老师举一反三灵活的运用到自己企业的日常管理上去，这样的企业百分百成功，也不会耽误老板太多时间，这样的企业100%成功，在我们所辅导的所有企业中占50%左右的比例。
B. 老板没有足够的时间与老师一起关注到企业的人和事，虽然受到变革阻力和负面信息的干扰，但一定会参与老师制定的目标、主题、进程、周例会和各种培训，也一定坚持将管理变革进行到底，这样的项目也会成功，虽然效果比老板亲自参与差一点，这样的企业在我们所辅导的所有企业中占30%的比例。
C. 老板对管理的变革认识不够，就认为我是花钱的主，老师是做事的主，或者对老师的能力和方法持观望态度，甚至试探老师有没有“料”，避开老师，搜索一些关于老师和内部管理人员的负面消息，过分关注老师而非企业内部的人和事；本身就抱着试试的态度来推行变革，甚至在付款和成本节约下动“歪脑筋”，遇到一点困难就坚持不了变革的决心。这样的项目合作很难很难出效果，对方只能不欢而散。这样的企业在我们所辅导的所有企业中占10%的比例。
D. 因企业方老板以开工厂为幌子进行融资导致资金链断裂、订单跟不上、市场低迷等原因造成企业经营困难，无能力推动变革。这样的企业在我们所辅导的所有企业中占5%的比例。
E. 因优