九九归一促效法之限制选择法

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针对的管理问题：

贪图方便是企业顽症。我们很多人不喜欢按程序做事,怎么方便怎么来,结果经常犯错,使企业大量的时间和精力都放在返工和纠错上,大大拉升了企业成本。约束控制法主张人们按规定的流程做事,放弃随意,避免犯错,降低成本,提升效益。

一、约束出效率

我们企业的现状是什么？尽管设备非常现代,产品销往世界各地,但管理方式还停留在美国100年以前的泰勒时代。泰勒科学管理的核心思想就是约束出效率。他告诉所有的管理者：要想获得效率就要懂得规定。

管理要从规定开始。

只有把基本的规矩建起来,让人们养成守规矩的习惯,一切才有可能。让人人养成懂规矩、守规矩的习惯,使大家懂得管理是从约束开始的。这是泰勒的思想,泰勒当时就把动作规定得清清楚楚。

规定就是约束,约束才会有效率。

二、方便是效率的敌人

为什么说约束出效率呢？当大家随心所欲,不受约束,都往前冲时,结果就是谁也上不去,效率低下；相反,在最初给一些限定,做一些约束,反倒会秩序良好。佛家有句话,叫“方便出下流”。这个下流是不入流的意思。也就是说,我们常讲的“行个方便”的处世方式是干不出像样的事业的。所以说,效率来源于秩序,秩序就是约束。

所以,管理是从规定开始的,从标准开始的。

要敢于向方便宣战。为什么方便是坏事？这主要是从群体角度来看,每个个体都图自己的方便,就会互相干扰,导致低效。所以,方便从个体角度来讲是好事,从群体角度来讲就成了坏事。约束对个体造成了不便,却为群体带来了高效。

三、管理就是规定

如何向方便宣战？以后企业里搞流程、定制度、建标准,谁再说不方便,管理者就告诉他：对了,我要的就是不方便。所有的规矩都是让人不方便的。

管理就是规定。就目前很多中小私企所处的阶段而言,管理就是规定。

管理就是规定,规定就是限制选择,让人没有选择余地。。

所以,不能让员工太随意,必须限制他们,让他们的行为符合规定。没有选择的余地,事情才能被控制起来,改善才有可能。