SS电子公司《插件激励方案》

---

     

   SS公司车间插件拉一直都是沿用计件+保底方式来计算员工工资,但由于各种原因,产能一直不理想,员工积极性不高,交期非常紧张；调查过同行业,计件单价并不比同行低,但是员工的产能就是达不到目标值,针对此种状况,优卓老师做了插件激励方案:

思路:

1、 给计件员工定最低产量；新工员和老员工区分组合，新员工一条生产线，老员工另一条生产线；再根据实际情况，新员工定下了日最低产量，老员工也定下日最低产量，没有完成的，需要延长加班时间。 

2、 超出标准产量的，计件单价翻倍；每天早上统计员统计前一天的生产数量，超出部分按原单价的两倍计算。

3、 插件员工工资以天来核算，如果当天因订单不充足，就按保底核算，如果当天生产超标的，就以实际超标来核算,最终员工工资大于月保底工资。

数据对比:

实行激励方案前, 人均日产能为10568件/天,如图:

 

 

实行激励方案后, 人均日产能为13868件/天，相比三月份人均产能提升3300件/天，提升率31.23%,如图:

 

5月份第一周插件人均产能为15117件/天，如图:

 

心得:

管理无难事,方法总比困难多;只要找对了方法,问题自然可以迎刃而解,以上主要运用了优卓公司九大组合拳的瓶颈攻关、日激励等手法。