ND电子公司《品质提升方案》

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ND公司车间3月到4月初品质不稳定，在生产过程中，产品不良率高，维修返工现象严重，员工对品质不重视，品质管控有失控现象。

思路:

1、 按工段进行品质管控，每个段的出去的产品，在下工段发现不良品时，按不良品数量，对前工段的相关员工进行处罚。 

2、 作业员在作业过程中，发现了前工段的不良品，按不良品数量，对发现不良的员工进行奖励。

3、 运用稽核PK的方法，每天统计各个员工的奖罚明细，并公布出来，提高员工的积极性，加强员工的自检及互检意识。

数据对比:

4月份第二周末开始实施品质奖罚制度后，品质不良率开始有下降趋势:

    看板不良率在4月底，已经由月初的5.12%到下降到2.21%。如图：

一次测试不良率在4月底，已经由月初的2.31%下降到1.14%,如图:

 

二次测不良率在4月底，已经由月初的1.33%下降到了0.48%，如图:

 

心得:

   品质管理跟我们每位员工都息息相关，只有每位员工都关注我们的产品品质，都参与到品质管理中来，在作业中有意识的去进行工位自检及互检，那么我们的品质才能稳定，才能提升。