优卓．内部咨询师会议－－管理变革项目进展

---

  某木门企业主要数据变化：

1、企业的主要问题：

1）订单不饱和，生产离职人员多；

2）高层职权混乱   

3）中层管理能力低下，无职责，无归属感；

2、主要实施动作： 

1、与已经交辞职书的员工交流，讲明明年企业的做法及车间操作方式，    

2、开工程部会议，把门的作业单全部重新改过，全部在作业单上体现理论材积；

3、召开成本控制的单位体讨论会议，对明年单位成本控制定基础标注； 

4、召开异形生产周期控制会议，并形成终稿，确定明年异形生产进度周期问题；

5、召开全厂员工大会，对明年公司的布局及目标进行分解，缓解没有辞职员工的矛盾心情； 

3、生产方面：

1. 将成型车间的生产周期15与成型车间负责人进行进一步深入的分解，量化每一道工序的时间（锣机前段2、部件磨1、砂光1、锣机后段3、拼装3天、雕花4、木磨1）。

2 .结合变更后的生产编号体系，量化明确每个工段每天需要完成的任务，生产日计划更清晰。

3 .在分厂召开生产小组长的生存协调碰头会，对每日工作任务达成以及需要协助的工作进行沟通和安排，并对未完成的予以做俯卧撑的责任担当，累计翻倍。

4、生产方面：

1. 在成型车间配套生产和配套送货到油漆车间。  在木磨工段实施PK活动，提高工作效率，减少人手。

2 .推动上下工序互检动作，对发现问题予以现金5元奖励。2 .各班组负责人对后工序的退货负责，10个俯卧撑，翻倍累加。

5、成本方面：

1. 仓库到生产数据体系的初步建立：半成品仓库数据、原材料仓库材料发料/使用记录。

2 .对原材料根据物理特性和使用规划进行等级划分，分A、AB、B、C级，在发料画线的时候由原来的见料用料变为选料用料，避免长料短用、大料小用等浪费。（同时制作培训视频

）6、现场5S方面：组织分厂管理人员（主管、稽核、组长）每天下班后对生产进行检查评比，并将不良拍照  公告要求改善。目前针对清扫清洁做为重点。