内部咨询师会议——管理变革项目进展

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 某燃气阀门有限公司是一家集燃气阀门的研究、开发、设计、制造及销售于一体的现代企业某公司位于交通和经济发达的中国珠三角腹地中山市，占地面积15000多平方米，工程管理技术人员占

公司人数的12%，公司的管理与技术开发团队均由具有十多年燃气具工作经验的专业人士组成，公司主要从事GDA品牌的燃气阀门总成和减压阀等的专业研发、制造与销售，目前主要生产出口烤炉、取

暖器上所用的关键零部件燃气阀门总成和减压阀总成以及相关配件；公司现已有近60种燃气阀门总成与多种减压阀通过北美地区CSA、UL产品安全认证，多个澳洲阀门产品已通过AGA认证，CE认证，

南非减压阀产品通过CSA认证。某燃气阀门公司现有19条生产装配流水线、200多台专用阀体阀芯加工机床及其他先进的配套设施，公司目前年生产燃气阀门总成和减压阀总成能力超过1200万套；

    主要产品的工艺流程

                                               

一、老板的需求、企业主要问题、瓶颈问题    

老板的需求：    除了提升生产效率，还需打造生产品质运作系统；建立完善的品质运作流程；

二、主要数据变化                             

                                                                                                                               阀门车间人均小时工资 

                                                

减压阀车间人均小时工资 

阀门车间生产一次不良率 

减压阀车间生产一次不良率 

项目动作：

装配车间工作开展动作：

1、对现有装配车间和机加工计件单价、车间班组长及辅助人员的薪资标准进行重新规划，

1、1.项目组陈老师召集相关人员开会指明1月份工作重点是装配和机架计件单价规划并下达任务及目标                       

1、2.制定阀门车间、减压车间、机加工车间单价计划:  （第一周完成阀门车间，第二周完成减压阀车间、第三周完成机加工车间）

1、3.去生产线进行工时测时间并复核相同工序花费时间对比

1、4.根据工时演算每道工序按照小时工资13元、12元、11元、10元的工序单价并核算出产品单价

1、5.召集装配、机加车间主任、王少峰讨论单价并核实单价是否合理

1、6.找林工商讨计件单价方案并商讨班长物料员薪资

1、7.根据12月份各条线的生产量演算员工和班长每天薪资和月薪资（班长薪资按照1.5倍、1、4.倍、1.3倍、1.2倍演算）。《减压阀薪资》、《装配车间薪资》、《机架工薪资》  

2、每天召集阀门车间主任、王主任检查阀门每条线小时工资和车间生产线排拉状况；

3、针对排拉生产线不合理的线别改善，（如阀门1线打管工位距离测流量工位需要搬运、阀门4线六工位测试离上点火枪及上喷咀工序距离远）；

4、每日跟各车间主管核对产量并针对达到目标产量的主管进行奖励；。

5、改善减压阀1线小时工资，（改善对策：机修/品管在1线蹲点出现异常马上处理，安排阀门3线组长到1线对每个工位员工操作工位进行指导）（数据）

6、针对成品仓经常出现送错货或送多货，仓库账目跟实际物品不对应进行改善（陈老师已召集相关负责人进行讨论并下达了改善动作指令）

品质工作：

1、每周周二晚上18:20对品管进行培训

2、针对力暖客户投诉，制定2015年力暖产品生产计划