某金门公司：《成立仓库专案改善小组及工作布署》

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 一、改善小组人员：    

  组    长：林敏玲

  组    员：林春萍、小  丽、陈铄虹、林  萍、王耿峰、陈广嘉、

            吕拾祥、郭献文、赖金伟、蒙正能、卢晓辉

指导老师：刘义群

 

二、工作职责：    

  组长：全面负责仓库整改工作正常运行，  

        协调、指挥组员配合仓库整改；

  组员：配合组长全面开展仓库工作，接受组长工作安排并带领

        搬运工执行仓库整改作业；

 

 三、工作内容：

  （一）林敏玲（组长）：全面负责仓库整改工作正常运行，协调、指挥组员配合仓库整改，并负责所管辖物料的帐目登记工作；

  （二）林春萍等（组员）：配合组长全面开展仓库工作，接受组长工作安排并带领搬运工执行仓库整改作业，并负责所管辖物料的帐目登记工作；

  （三）吕拾祥、郭献文（组员）：了解仓库整改计划和动向，配合仓库整改工作，对仓库进行必要的品质判定、人力和物力支持；

  （四）卢晓辉（组员）：不定时稽核仓库整改工作执行情况。

 

四、工具及资源支持与确认：

1、谁跟进？（林敏玲） 2、谁确认？（卢晓辉） 3、什么时候到位？（林春萍）

（一）统计表：《物料整理分类汇总表》；

（二）购买：物料标签、库存卡；

（三）场地：周转用空地大约20—30平方。

 

五、工作布署

  （一）整仓起止时间：11月29日—12月5日(第一阶段)

  （二）每天整仓时间：上午10：00—12：00；下午14：00—16：00；晚上19：00—21：30）

  （三）工作步骤：

      1、物品标识（做物料标签，建库存卡）；

      2、建立帐目（依库存卡建立帐目）；

      3、组织盘点（组织仓库初盘、财务及办公人员复盘/抽盘）；

      4、区域标识（按物料分类进行区域标识）。