某电器公司：《订单评审控制方法》

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失控点:

1、生产车间和部门生产任务不明确。

2、车间和相关部门在订单交期内没有生产能力完成。

 

标准（如何做）:

1、订单下达后，由PMC部在一个工作日内组织：业务部/采购部 /品质部/工程部/各车间责任人进行订单评审，并确定回复各生产环节的交期。

2、将评审后确认的相关决议记录在《订单评审表》上，并要求相关人员签字确认。

3、PMC部根据评审的结果，确定最终的评审交期并回复给业务部，并在订单评审后一个工作日内将订单评审的交期录入生产主计划中。

当发生异常影响订单交期达成，PMC部必须以书面报告给业务部，业务部接到后一个工作日内给予回复。

 

制约(谁检查):

1、业务部对PMC是否在规定的时间内组织相关责任人进行订单评审进行监督制约；

2、稽核对各部门回复的交期进行检查制约；

3、稽核对PMC是否将订单评审结果在规定的时间内录入主计划，进行检查制约；

4、PMC部对业务是否在规定的时间内回复异常报告进行制约。

 

责任（担何责）:

1、PMC未在规定的时间内组织相关责任人进行订单评审，给于责任人乐捐;10个点/次。

2、订单生产相关部门未按回复的交期生产或延期的，给于主要责任人乐捐;10个点/次。

3、PMC在规定的时间内未将订单评审结果录入主计划的，给于责任人乐捐;10个点/次。

业务没有在规定的时间内回复异常报告给PMC，给于责任人乐捐;10个点/次。