某五金公司：《仓库账物卡相符率攻关实施方案》

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一、    攻关之前现状

1.  账物相符率低，原材料仓为75.7%，半成品仓为0%，包材仓为50%，成品仓为35%。

2.  仓库没有合理规划，库存物品混乱。

3.  大量呆滞物品没有得到及时、有效处理。

4.  仓库没有实施禁闭管理，领料人员随意进出仓库取料。

5.  无人对仓库账物卡相符率进行抽查，账物卡相符率没有纳入仓管员考核范围。

二、    攻关目的

1.  提高仓库的账物卡相符率。目标：半成品仓达到85%，原材料仓达到90%，成品仓达到95%。

2.  规范仓库的日常管理。

三、    攻关计划进程表

项次	整改动作	开始时间	完成时间	责任人	监督人
1	半成品仓之一外壳仓整理、标识，建卡、建帐	4月15日	4月30日	仇金凤	邓秀英
2	半成品仓之二地弹簧仓整理、标识，建卡、建帐	5月2日	5月15日	仇金凤	邓秀英
3	成品仓整理、标识，建卡、建帐	5月10日	5月30日	胡雨辉 吴骞	邓秀英
4	原材料仓整理、标识，建卡、建帐	5月20日	6月10日	梁玉锋 梁三松	邓秀英
5	库存盘点作业指导书制定发行	6月4日	6月12日	陆昌贵	邓秀英
6	财务人员对仓库进行盘点验证账物卡相符率	6月6日	6月12日	邓碧玲	邓秀英

四、    攻关小组成员及职责

(一)     成员

1.  组长：陆昌贵

2.  组员：胡雨辉、梁三松、梁玉锋、仇金凤、吴骞

3.  监督：邓秀英、邓碧玲

(二)     职责

1．陆昌贵：负责方案的策划、监督与执行，人员安排与调配，异

 常情况的处理。

2．胡雨辉、梁三松、梁玉锋、仇金凤、吴骞：负责攻关方案的实施。

4.  邓秀英、邓碧玲：负责仓库的抽盘与监督。