某木门公司： 三角动作法在成本控制上的运用分

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一、成本数据分析

二、木材控制

标准：

增加来料检验员，建立木材来料检验标准；

根据产品的材质要求，增加选料环节，并建立木材等级分类的标准；

根据订单产品的尺寸，制定木材发料尺寸标准；

制定开料车间余料领用及报废标准：

根据前期数据，制定木材每种木种的利用率指导标准；

根据利用率标准，制定开料车间利用率提升奖励方案，

制约：

来料检验员按标准检验采购回厂的木材，对检验结果填写检验报告，上报品质经理，品质经理抽查检验结果；

仓库根据等级标准把判定合格的木材分成4个等级，同时验证品管检验结果；

仓库按照《发料尺寸标准》发料，物控员验证及审核领料单，同时开料车间对实物进行检查；

经理每天轮流到巡查车间同时到废料区检查车间处理的余料是否超标；

物控员核算开料车间每月木材的利用情况，同时检查领料单有无造假现象；

稽核中心抽查品管员、仓库、物控员、开料车间、经理的动作执行状况

责任：

品质周例会上，对于木材品质合格率没达标的，采购经理要做出原因分析以及整改措施；

仓库选料时发现品质异常按规定开单给品管员

物控员在审核木材领料单时，发现开料车间领料异常和仓库不标准发料，开单给开料主管和仓管员；

仓库没按领料单发料到车间，开料车间开单给仓管员

经理巡查车间发现仓库不按规定选料、开料车间不按规定尺寸开料、处理余料，对其开单处理

分析上月木材利用状况，执行木材节约奖励办法，对未达到目标的班组进行处罚同时奖励达标 的班组

三、油漆控制

标准：

收集2011年数据，制定每套产品所用油漆、油水、固化剂的用量标准，并确定油水的配比标准；

制定《油漆领用控制卡》确定发料方式的标准；

制定《喷涂操作控制卡》，控制喷涂过程中的浪费；

制定油漆节约奖励方法；

制约：

物控员审核油漆领料单，并核实车间是否超领油漆；

油漆车间核对仓库是否按要求发料；

车间主管不定时检查喷涂员是否按操作标准喷涂；

经理每天轮流巡查员工操作是否正确；

物控员统计油漆车间油漆领料状况。

责任：

油漆车间超领油漆，物控员要求油漆车间做出原因分析，并有制造中心老总审批后才批准发料；

油漆车间未按要求领料、仓库未按要求发料，物控员对油漆车间主管、仓管员开单处理，油漆车间对仓库未按要求发料，开乐捐单。

车间主管发现员工未按要求操作，处理作业员。

经理巡查发现员工未按要求操作，处理车间主管。

四、数据变化