CXQ项目：移印机进度攻关分享

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图为3.5*2.1移印机

 

一、攻关背景:

       3月3日接到客户开发移印机订单，开发时间紧迫，客户要求必须于3月31号前完成开发。根据过往的经验判断，做这款产品最早需4月10日才能完成；如果不能按照客户交期完成，客户随时更换新开发商。面对优质客户公司必须抢占先机，拿出产品来赢得客户的信任。

       然而当时公司各部门间对开发配合度不够默契,经常会因为这样那样的问题导致整个开发的进度受到影响；部门间对开发进度不重视，无紧张感。

二、攻关措施：

1、攻关点的确认: -----制定目标

      明确攻关目标：按客户要求3月31日前完成移印机开发与制作。

2、对目标实现进行分析：

   （1）、需要什么人做？----团队需求分析，对完成目标所需配合的部门与人员的确定；

   （2）、大家要如何做？-----实施步骤的分析，对完成目标需要完成的每一个步骤进行详细的分解，并明确每一个步骤的责任人；

   （3）、大家要何时完成？----步骤完成时间点分解，对开发制作进度中每一个步骤中责任部门需完成的时间点进行分析确认；

 （4）、有何困难？----进度瓶颈点分析，针对实施步骤中的困难点进度瓶颈进行原因分析；提前做相应资源的调配。

三、攻关的方案与进度

1、攻关方案研讨

    召集已确定的相关人员进行方案进度的研讨，大家通过讨论初步确定各步骤实施的进度；通过会议让大家关注开发制作进度，明确各部门及责任人的工作目标。

2、制订攻关实施方案

     通过制订实施方案对相关人员进行分工并明确责任，每天进行进度小结。实施前集体立了军令状，并签名实施。

四、攻关过程中的问题攻克

1、每日攻关小结会

     攻关方案实施过程中，每天于生产协调会后，花十到十五分钟召开攻关小结会。针对昨天攻关动作实施及进程表完成情况进行汇报，并报告进度异常；会上制定解决方案，形成会议决议每日稽查完成情况。

2、攻关进程监督与调整

     每日对进程完成情况进行稽查汇总，并实时调整进度。