WS公司管理变革部分大事纪

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WS管理变革部分大事纪

 

1、2011年9月17日在顺德仙泉大酒店全国经销商大会上，WS公司为提    高经销商    信心，正式聘请广东优卓企业管理研究所项目组进驻

2、2011年10月14日上午9:00在广场召开“4.17风灾表彰大会暨管理变革誓师大会

3、2011年10月14日，稽核中心、PMC部正式成立

4、2011年10月15日召开项目老师主持的第一次生产协调会，在11月    份初交        由PMC经理主持

5、2013年10月17日，晚上19：00召开项目老师主持的第一次管理变   革周例会，    在11月份中旬交由总经理主持

6、2011年10月16日推行各车间主计划、生产日计划

7、2011年10月19日开出第一张稽核乐捐单

8、2011年10月23日推出工序互检奖励方案（员工发现上工序质量问    题，提出来    奖励5元/次），开出第一份员工奖励单

9、2011年11月4日推行车间看板管理

10、2011年11月18日推行全厂早会（包含每天车间早会、各单位早      会）

11、2011年12月8日首届车间员工技能PK比赛（手动打磨）

12、2012年1月3日核算出12月份准时时入库率提高到75%，核算出人     均产值达     到27284元/人/月达到当时历史最高

13、2012年3月准时入库率达到95%

14、2012年3月推行制造中心主管级以上级绩效考核方案

15、2012年4月3日，成立制造中心，原人力资源部经理升职为副总经     理分管制     造中心，总经理正式脱离出来，专管营销和公司战略

16、2012年4月推行油漆车间油漆节约奖励方案，当月奖励出1867元，油漆节约             了236公斤。

 

17、2012年4月推行开料车间木材利用率攻关活动，利用率标准定      在65%并按    目标完成。

 

18、2012年5月推行全员品质提升活动月

19、2012年5月推行横向控制

20、2012年6月推行非生产人员绩效考核方案

21、2012年7月全国经销商大会

22、2012年12月产量突破3000，达到3021套，再创历史最高

23、2013年1月30日召开管理变革总结大会。

 

 

管理变革前后数据变化：

准时入库率：第一阶段从变革前的30.7%到70%，增幅为128%；

      第二阶段从70%到95%，增幅为35.7%；

      第三阶段一直保持在95%到99%之间；

          总共提升幅度为222.5%

账物相符率：从管理变革前的无数据到95%以上

油漆一次性合格率：从管理变革前的75%到93%以上提升了18%；

生产成本比率：从管理变革前的平均87.1%到平均76%，下降11.1%；

2012年旺季人均小时工资达到17.61元，比2011年旺季13.8元提升了28%