某家具公司总经理学习心得

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     今天是第二次参加优卓的培训，第一次来的时候是抱着怀疑的态度；但优卓认真的工作态度和完善的组织，让我改变了认识；主要有4点：

1、优卓的认真态度：下雨的情况下，仍保障了完善的会议开始，对参会人员的跟进；

2、优卓的组织能力：会前心态的调整，全程参与的管控；

3、优卓的团队：是一支优秀的团队；

4、课程的组织：以理论讲解和实际案例结合的分享。

对于学习的感受

一、对于纪律

没有规矩，不成方圆，一个团队只有纪律严明了，那么才能保证政令的统一和执行。

对于会前的承诺，使我认识到，建立一个团队，首先严明的纪律，大家都统一思想纪律的宣贯很重要。

二、对于管理的理解的改变

管理不是知识、不是理论，不是方法，而是把学到的知识和方法坚持的落地执行。

动作的三个要素：

标准：不在于完美，最重要的是可执行性。

制约：由谁来监督。

责任：不按标准做，会承担什么责任。

三、管理者的能量

管理者的能量有没有用到工作中？

任何人的时间都是有限的，能量却是无限的。

四、系统及流程

管理就是按规律办事，做管理要靠系统；领导管理人，流程管事。

五、管理系统

管理系统：就是一串有效管理动作的组合，一套可落地地方式。要做到字处理前置，事前准备。

六、工作焦点

每个人都要有自己关注的焦点，清楚自己的目标和能量。

七、企业管理

企业的管理是：推动建立平台和舞台，让团队人员获得成长，获得个人的梦想

以上就是今天和大家分享的内容，感谢大家的聆听，谢谢！