某包装公司《物料准交排查攻关方》
（一）攻关背景
采购物料、外发物料不能准时回厂，准交率仅为40%，严重影响生产进度。
攻关目标是：外发、采购物料月准交率达到90%。
为了达到这个目标，我们成立了攻关小组，执行了《物料准交排查攻关方案》。
（二）攻关组织
攻关小组成员：
组长：PMC副理
副组长：物控课长、外发课长、仓库课长
顾问组：项目组老师
组员：采购员、外发员、仓管员
监督员：稽核部
（三）攻关动作
1．制定《采购周期表》，与供应商签定交期，明确每一款材料的采购回厂需求时间。
因为以前只有采购员知道周期，物控员都不知道；供应商也知道交期，但是不明确，我们采购的是五天，他认为是七天，所以就把所有材料汇总，制定《采购周期表》。
2．制定《外发周期表》，与外发商签定交期，明确每一款材料的外发回厂需求时间。
3．制定《采购管制表》《外发管制表》；采购外发物料的交货期，由物控进行统筹，进行横向管控；并对外发紧急物料采取蹲点式控制，要求料回人回。
刚开始制定《采购管制表》的时候，遇到非常多的阻力，采购员不愿意输入：有的说物料很多，有的说表格格式不规范，有的说没有时间输入，有的说回不了交期，等等。后来物控这边将2月17日以前接到的单全部输完，然后PMC课长组织所有采购员对格式进行讨论，再由总经理对采购部内部人员进行了调整。结果，2月20实施下去后，3月份PMC副理跟项目组老师说，他在工厂做了七八年，一直想有这个东西，现在实现了，对采购物料交货期终于有一个管控了。
4．每月15日提前半个月，由PMC副理根据月出货情况制定下个月的《月生产计划》，然后交给物控课长，物控课长再根据《月生产计划》每月17日制定《月物料需求计划》交给仓管课长，仓管课长再根据这个需求计划进行物料账面排查，并于每月20日下午下班前根据账目排查结果提交《月账面排查欠料表》给物控员。
5．物控课长根据《周生产计划》，每周三12：00前制定《周物料需求计划》，交给仓管课长进行物料实物排查，仓库课长在每周三下午下班前根据实物排查结果提交《周实物排查欠料表》给物控课长。
6．物控员根据《日滚动冷冻计划》每天12：00前制定《三日物料需求计划》，交仓管员进行物料实物备料，仓管员每天下午下班前根据实物备料结果提交《备料欠料表》给物控员。
7．采购、外发月跟进计划：每月21日物控课长根据《月物料需求计划》及 《月账面排查欠料表》制定《采购月跟进计划》《外发月跟进计划》交给采购员、外发员，采购员、外发员根据它们进行物料进度排查、跟进，并在每月的对料会议上将排查、跟进结果回复给物控课长。
8．采购、外发周跟进计划：每周四物控课长根据《周物料需求计划》及 《周实物排查欠料表》制定《采购周跟进计划》《外发周跟进计划》交给采购员、外发员，采购员、外发员根据它们进行物料进度排查、跟进，并在每周的对料会议上将排查、跟进结果回复给物控课长。
9．采购、外发日跟进计划：每天物控课长根据《三日物料需求计划》及 《备料欠料表》制定《采购日跟进计划》《外发日跟进计划》交给采购员、外发员，采购员、外发员根据它们进行物料进度排查、跟进，并在每周的对料会议上将排查、跟进结果回复给物控员。
10．对料会议及小结
（1）召开月对料会议：
每月24日17：00PMC副理组织采购、物控、外发、仓库、计划等相关人员在二楼会议室举行对料会议，对下月第一周生产计划所需物料以及下月需回厂物料状况进行排查，对本月物料未达成原因进行分析、检讨，并讨论解决措施。
（2）召开周对料会议：
每周五17：00PMC副理组织采购、物控、外发、仓库、计划等相关人员在二楼会议室举行对料会议，对下周生产计划所需物料进行对料排查，对本周未达成原因进行分析及检讨，并讨论解决措施
（3）召开日对料会议：
每天17：00PMC副理组织采购、物控、外发、仓库、计划等相关人员在二楼会议室进行对料排查，对当天物料未按时回厂的原因进行分析，对责任采购员、外发员进行处罚，并讨论解决措施以及明确尾数、补数物料回厂时间。
这个对料会议刚开始召开的时候，许多采购员、外发员都抱着一副无所谓的态度，3月11日有一项采购物料、两项外发物料未按时回厂，我们处罚了责任采购员5元，责任外发员10元，效果好了很多。
（四）攻关过程监督
攻关过程中，所有决议必需将责任明确到个人，且要确定完成时间，并由稽
核部对各项工作的完成情况进行稽核。
（五）附则
1．本方案经相关人员共同商议确定后正式实施，如因客观因素需要对内容进行调整，则另行议定。
2．此次攻关过程如达到目标，则对采购、外发各奖励150元/月，由组长分配。
3．对于进程中要求完成的事项及在以后工作中决议要求完成的事项，相关人员没有按要求完成的，处以每人5元/次处罚。
4．未达到预期目标，处以组长50元、副组长30元、成员各10元处罚。
5. 本方案经批准后正式生效。
三、数据变化
四、PMC中心的口号和目标
能取得这样的效果,PMC中心发挥了不小的作用。
PMC中心的口号是：服务生产，成就自我！
PMC中心的目标是：订单准交率达到90%/月；
仓库物帐卡相符率达到90%/月；
采购物料准交率达到90%/月；
采购物料合格率达到90%/月。
每个采料员、仓管、计划员、物控员都在上面签了名。PMC中心的人每天一抬头就能看到我们的口号和目标。