某电子科技公司：《成品仓整理攻关案例》

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 一、攻关背景：

    成品仓库只有一台电脑，没有存卡，所有成品进出只做记录没有入账，仓库管理混乱，抽查成品仓帐物卡相符率只有64 %。

二、攻关目标：

    1、成品仓库所有库存品建卡建帐；

    2、成品仓帐卡物准确率达到99%；

    3、提升账物卡相符率，树立变革信心。

三、攻关小组

        组   长：连均明     

        顾问组：项目组老师

        组   员：曾威强、朱林、FQC、谭慧、钟衍东

        监督员：稽核部

四、职责

    组    长：负责攻关小组运行中所有资源支持、决策的确定及监督执行、主持过程中的各种会议。

    顾   问：负责攻关小组运行过程中所有动作、方案的指导；

    组   员：负责落实方案的每一个动作，在方案运作过程中严格按照要求操作，对执行过程中出现的异常及其他事项及时寻求帮助解决。

    监督员：负责监督整个方案是否按要求完成时间成各项工作

    攻关小组工作进程：仓库账卡物提升攻关方案。攻关过程中，每周四下午14：00在成品仓进行小结会议。就方案执行所取得的成绩和遇到问题小组展开讨论、分析原因，并提出改善措施。

    1、攻关过程中，所有决议必需将责任明确到个人，且要确定完成时间，并由稽核部对各项工作的完成情况进行稽核。

    2、2月17日下午15：00在成品仓召开首次小结会议：已按日程方案用的胶框和卡已购回，但发现建卡进程缓慢，经组员讨论重新拟定具体实施方法，把整个成品仓分为A、B、C三部分，同时把组员分为三组，抓签决定各组车间人员负责部分。

    3、通过分组后，在2月21日各小组都完成建卡，为保证建卡准确性，稽核部分别在2月26日、3月1日、3月4日对物卡相符性进性排查。

五、攻关效果