某灯饰公司《​品​质​控​制​奖​罚​方​案》

---

         为了促进生产效率，便于行政招工，让各管理实现多劳多得的报酬，同时要求各管理要每天跟进质量、产量，对员工态度要好，关心我们身边的每一位员工，工作时要有耐心指导，注重质量，留住员工，提高产量产值，促进工厂的效益，特制定本方案。 

1.车间各组员工流失率，各组定额基础数24人，在没有达到基础数的同时此方案可实行。 

2.车间各组每月流失1人，从第二人算起每走1人，扣组长100元，新进员工奖励50元1人，如此类推。 

1.）计算人数由行政部以上月终止日统计为其数，当月计算要全组人员做满整个月为正确用人数目。 

2.）招进人员当月收入要求达到B级（即要达到2500元以上），如C级除非进厂兹得经理批准，而且长期规定每组每月C级员工比例不能超过10%。 

3.组与组之间比赛，按产值、返工率，和员工流失率评高低：     

1.第一名     奖励300元       2.第二名     奖励200元     

3.第三名     扣100元          4.第四名     扣200元    

5.第五名      扣300元 

此方案志在激励各管理发挥各自的潜力，提高产量产值，争取拿奖！ 

设定奖励方案，每月由财务总结，以产值，返工率，和员工流失率来进行比赛！此方案针对车间。