某电气订单清理攻关活动介绍
（一）目的
为解决订单积压问题，特制定本订单清理配套方案，并通过订单清理方案逐步建立PMC运作模式。
（二）订单清理小组分配
（三）订单清理范围
截止
（四）清理时间
（五）订单清理作战方案
（六）奖罚措施
1、每周按清单计划完成总量90%以上的,总调度及组长奖励100元/人，组员奖励50元/人；
2、每周按清单计划完成总量80%以上的,总调度及组长50元/人，组员奖励30元/人；
3、每周各生产车间完成计划产量90%以上的奖励100元/车间；完成计划产量80%以上的奖励50元/车间；
4、每周物料准交达成总量95%以上的,组员奖励20元/人；
5、每周按清单计划完成总量低于70%以上的, 总调度及组长乐捐50元/人，组员乐捐20元/人；（因其它部门影响而导致未达成的需提供证据给订单清理攻关小组组长；）
（七）稽核措施：
1、稽核中心根据稽核检查表进行稽核总结，每周汇总形成稽核战报及案例分析并召开案例分析会。
2、对各部门工作达成情况进行公布。
3、以订单评审所定的交货期为准
4、完成时间以提交稽核中心时间为准
（八）管理咨询攻关效果
1、订单交期准交率由64%,提高到平均准交率为87.17%提升了23.17%。
2、经过订单清理，生产实现从无序到有序转变。
3、本次订单清理攻关方案实施过程中，清单完成率为92.15 %，取得了一定的成果，最重要的是初步完成公司PMC模式的建立。
（九）点评
1、可以通过订单清理攻关方案，快速地将生管组合拳导入，让PMC部的关键动作在短时间内进行有效的建立。也可以借助订单清理攻关，快速检验PMC各个动作导入后的效果。
2、在订单清理攻关活动，以及PMC前期运作过程中，必须依靠稽核的大力支持和介入。否则，很难凑效。
3、工厂PMC部最重要的功能就是做到对全厂生产状况的清楚掌控。在这个案例中，我们是通过订单清理、重新评审、计划分解、物料排查、异常控制、部门协调等多重形式来实现这一目标的。觉知才能控制。
4、激励和稽核才能让我们觉知到的生产问题快速得到处理和调整。因为只有频繁的激励和检查才能让人们处在高度紧张状态。