某塑胶公司：以天为单位的稽核模式的建立分享
（一）以天为单位的稽核模式的建立：
1、稽核的日计划。
每晚要做好次日的稽核日计划，主要是针对项目实施的重点、当前存在的主要问题点、上级交办事项、临时指派的工作任务，有目的和针对性的稽核。
对攻关方案或控制卡的稽核，必须明确规定每天对每项动作的检查次数。比如，“缺料不良攻关”我们是从员工裁料、称料、入库、摆料等动作的规范入手的，相应的我们在攻关期间，每天对这些动作都严格规定了稽核检查的次数：
①每天对“生产前每模胶料必须仔细过秤，重量符合工艺标准方可生产”的动作规定进行两次稽核检查。
②每天对“裁一板，称一条，发现超胶/缺料立即调整”的动作规定进行一次稽核检查。
③每天对“仓管员在胶料入仓前必须进行检查，发现胶料少料或者重量超标，应该拒收并处罚切料员”的动作规定进行两次稽核检查。
④每天对“仓管员在脚镣入仓时发现表现未注明切料时间，应该拒收并处罚切料员”的动作规定进行一次稽核检查。
以下是6月至9月针对三个攻关方案所实施的稽核项次的统计：
2、稽核的日总结
每天稽核早会根据“稽核日计划”，宣布当日稽核任务，检查稽核员是否明了当日的稽核任务以及稽核的方式。每天稽核晚会根据稽核日志及稽核检查表，检查、总结当日稽核工做的完成情况，对稽核员的工作进行点评，集体交流稽核方法和经验。
每天稽核部门都参与生产协调会，针对重点攻关项目通报稽核检查情况。
3、稽核的日备料
根据攻关方案、员工动作控制卡设计制定稽核控制卡，明确稽核点、稽核方式。已制定23张稽核控制卡，稽核前的资料准备工作比较到位。
4、稽核的攻关
针对稽核过程中发现的问题，进行案例分析，召开案例分析会，大家商讨解决问题。如果在稽核中遇到阻碍或对抗，及时反馈给企业高层领导，寻求支持，避免硬碰硬，贯彻领导管人，流程管事的原则，分而治之。
5、对稽核的稽核
优卓
稽核部每天将稽核日志发给优卓老师和企业老总，让领导随时掌握状况，发现异常。每周通过正式的稽核专题会议，
6、对稽核的考核
每周根据攻关数据的升降，对稽核员实施奖罚，数据上升奖励稽核员每人10元，下降处罚每名稽核员10元。
（二）管理咨询稽核效果：
1、执行率的变化：
缺料不良攻关动作执行率：6月份74.4%，7月份82.4%，8月份81.7%，9月份92.6%。锅煲圈不良攻关动作执行率：6月份70.8%，7月份91.2%。
机头密封圈攻关动作执行率：8月份88.2%，9月份96.6%。
2、攻关数据变化：
锅煲圈不良率从6月份的10.67%下降到10月份的5.5%。
机头密封圈不良率从6月份的10%下降到10月份的5%。
3、企业总的数据变化：
订单准交率从6月份前的平均85%上升到10月份的99.5%。
成型机台达成率从6月份的43.86%上升到79.98%。
人均小时产值上升了26.8%。
（三）点评
单单看“缺料不良攻关”活动的稽核次数1850次这个数据，我们就能明白什么叫反复查、查反复。1850次的整一个问题，这样高密度的管理还能不解决问题吗？还能不将人改过来吗?
密度才能产生力度，这是雄兵的成功经验。