某家具公司<订单准交攻关方案>
1.0.目的
为保证8月31日之前完成订单36.6柜的生产任务，特成立攻关小组，制定本攻关方案，以满足客户订单需求。
2.0.适用范围
适用于8月31日前需出货的所有订单。
3.0.攻关时间
2012年7月2日至8月31日，共计59天。
4.0.攻关(名单略)
总指挥:
攻关小组组长：
攻关小组成员：
车间：
PMC :
品管：
5.0.攻关目标
1、包装段激励标准柜量
三抽电视柜
第一阶段：7月1日至7月20日≥0.70柜/天 403.2包 奖励攻关成员15元/天
第二阶段：7月21日至8月10日≥0.80柜/天460.8包 奖励攻关成员20元/天
二抽电视柜
第一阶段：7月8日至7月25日≥0.60柜/天 468包 奖励攻关成员15元/天
第二阶段：7月26日至8月20日 ≥0.70柜/天 546包 奖励攻关成员20元/天
工 作 桌
第一阶段：8月10日至8月20日 ≥0.85柜/天309.4包 奖励攻关成员15元/天
第二阶段：8月21日至8月31日 ≥1.05柜/天382.2包 奖励攻关成员20元/天
以上日柜量达成按标准奖励攻关成员：包装组长、UV组长、检补组长、谢火平、肖加文、及PMC；第一阶段达成，奖励攻关组长20元/天，攻关总指挥25元/天，第二阶段达成，奖励攻关组长25元/天，攻关总指挥30元/天。
2、白身段批次配套奖励标准
①批次配套完成天数，三抽电视柜配套 4天
两抽电视柜配套 3.5天
工作桌配套 5天
按以上标准完成，奖励打眼车间员工30元/人的激励，打眼班长50元/人，打眼组长80元/人，备料、精刨、拼板、成型组长、谢萍、危喜兰、奖励励50元/人，由詹珍梅统计每批次完成时间并申报稽核，攻关组长审核。
②打眼组每周评比一名“产能突击手”，奖金50元，由打眼组长自主评比。
3、激励标准柜量说明
① 以周为单位计算，昨日未达成柜量，次日完成柜量补足昨日未达成柜量，补足之后剩余柜量符合激励标准柜量，按激励标准柜量奖励包装、UV、检补组攻关成员；剩余柜量未达到激励标准柜量，不予激励。
② 每日完成柜量必须真实提交计划员，弄虚作假，多报或者少报，包装组长乐捐20元/次。
③ 每周柜量低于4柜，总指挥乐捐30元/周，攻关组长乐捐20元/周，攻关小组成员乐捐10元/周。
④ 攻关结束，目标达成，召开攻关总结大会，奖励攻关总指挥500元，攻关小组组长300元，攻关小组成员各200元。（不含日柜量达成奖励金额）
⑤ 奖励以周为单位，上周奖励金额，下周四前发放到攻关小组成员。
⑥ 当同一天两款以上产品同时包装，日包装柜量不得低于0.6柜。
6.0执行标准
1、攻关总指挥
2、车间各组长
①备料、精刨、拼板、成型、检补
以上各组责任
⑴ 设备异常1小时内未报设备部维修，组长乐捐2元/次。
⑵ 设备异常2天以上影响生产的，组长乐捐10元/次。
⑶ 备料组按照计划员排定的投料计划生产，当日计划未达成，乐捐5元/次。
⑷ 指接，拼板因胶水待料影响生产2小时以上，组长乐捐2元/次。
⑸ 批量返修，影响下工序生产计划达成，组长乐捐10元/次。
⑹ 由生产工序加工，返修，影响生产进度的，上工序组长乐捐10元/次。
⑺ 每日更新白身配套看板及UV线配套看板，未完成组长乐捐5元/次。
③UV线
UV组部件过UV后，批次配套数量转入配套区域，不配套数量转入不配套区域，批次配套数量含10%余量，影响包装组两天内未有包装任务，组长乐捐10元/次，因上工序造成的，上工序组长乐捐10元/次。
⑴ 砂带2天一次清理交仓储部清洗，影响生产1小时以上，组长乐捐5元/次
⑵ UV线正常，但调机超过2小时以上，组长乐捐5元/次
⑶ 油漆待料影响生产，组长乐捐5元/次
⑷ 批量返修，影响组装包装生产计划达成，组长乐捐10元/次
④包装组
包装组根据UV配套后数量，合理安排生产任务进行包装，当天包装任务完成，组装，包装数量须按实际完成数量报计划员，当天超出计划完成数量，充作次日生产计划任务，组长乐捐10元/次。
⑴ 组装部件配套后，未合理安排生产影响组装0.5小时以上，组长乐捐5元/次。
⑵ 组装新产品未做首件，组长乐捐5元/次，造成组装错误，组长乐捐10元/次。
⑶ 包装后，因漏包装、胶水过多、部件披锋、打包不规则等等问题，造成拆包返工，组长乐捐20元/柜。
⑷ 包装后，因部件结构问题造成拆包返工，技术助理、品管各乐捐20元/柜。
3、技术助理
谢火平负责车间工艺技术的改善及刀具使用规范管理
①机台刀具异常或刀具未按时回厂延误生产2小时以上，组长乐捐2元/次，技术助理乐捐5元/次
②打眼组加工前调机或因刀具欠料两小时以上，组长乐捐2元/次，技术助理乐捐5元/次。
③因工装夹具问题造成待机2小时以上，技术助理乐捐5元/次。
④合理化建议收集，车间所有人提出的合化理建议，能够提升效率，提高品质，达到工艺改善的目的，经验证切实可行，可给予以适当奖励，由攻关总指挥裁定。
4、品管部
谢萍、危喜兰负责白身段品质管控及异常提报，肖加文负责UV包装段品质管控及异常提报，品管之间相互协作完成正常、异常质量处理工作。
① 首检错误、品管乐捐20元/次，未做首件，机台生产造成加工错误，组长乐捐20元/ 次，造成批量报废，依公司《赔偿管理制度》执行。
② 新产品组装首件确认超过1小时以上，品管乐捐5元/次，
③ 新产品包装前包装材料确认超过四小时以上，品管乐捐5元/次，包装后因包材质量问题造成拆包返工，品管乐捐20元/次。
④ 新产品包装20包后，品管须进行拆包检验；单柜完成包装后，须再次进行拆包检验。拆包数量按品管检验标准，未执行，品管乐捐5元/次。
⑤ 每天提报白身段、UV包装段不良品处理进度表，督促不良品及时处理，未执行乐捐5元/次。
5、PMC
① PMC部长未及时更新调整主生产计划并通知工厂，乐捐10元/次
② 包材、五金未按生产计划进度入仓，影响包装生产进度2小时以上，物控员乐捐5元/次。
③ 计划员短负荷排定生产计划，使生产单位进度落后，生产怠慢，计划员乐捐10元/次。
④ MDF板采购，未按生产计划进度入仓，超过生产计划进度5天以上，PMC部长乐捐20元/次。
⑤ PMC部长负责攻关成员奖励金额的申请与发放，计划员负责每日完成柜量统计（以周为单位），由PMC部长汇总，交稽核中心复核、副总审批后，交财务申领奖励金额。
6、稽核中心
负责家具厂订单准交攻关方案实施监督与究责
① 稽核中心对整个攻关方案运作过程进行监督检查，发现不合格项进行责任划分并究责。
② 攻关成员针对其他工序不合格项目，可以通知稽核中心是进行检查稽核。
③ 稽核中心针对不合格项未开单稽核，稽核员乐捐5元/次。
④ 工厂因各种生产异常造成呆料、停线，影响生产进度，在生产协调会上提出，2天内没有解决，由攻关总指挥裁定究责。
7.0．成本管控
1、成本管控参照徐副总成本管控管理办法。
8.0．会签:
9.0.批准：
本攻关方案经公司副总以上批准后，开始执行。
编制： 批准：
2012年 月 日 2012年 月 日